મોટાભાગના ભારતીય વ્યાવસાયિકોને આ વર્ષે પગાર વધારો મળ્યો હતો, પરંતુ મોટાભાગના લોકો માટે તે જીવવા માટે પૂરતું ન હતું. ફાઉન્ડેટ એપિસલ ટ્રેન્ડ્સ રિપોર્ટ 2025 અનુસાર, જ્યારે 74% કર્મચારીઓને નાણાકીય વર્ષ 24-25 ચક્ર દરમિયાન મૂલ્યાંકન સોંપવામાં આવ્યું હતું, 86% લોકો હજી પણ આવતા મહિનામાં રોજગાર બદલવાની યોજના બનાવી રહ્યા છે.

ઉદ્યોગો અને કાર્યોમાં 5,108 વ્યાવસાયિકોની પ્રતિક્રિયાના આધારે અહેવાલો સૂચવે છે કે કેટલાક કિસ્સાઓમાં પણ 20% અને વધુ સમય વધ્યો છે – વધતા અસંતોષમાં વધારો કરવામાં નિષ્ફળ ગયો છે.

મોટાભાગનો વધારો 5-10% ની રેન્જમાં આવી ગયો, જેમાં ફક્ત એક નાનો અપૂર્ણાંક 20% ના નિશાનને પાર કરે છે. જાહેરાત, શિક્ષણ અને વ્યાવસાયિકોનો સૌથી વધુ હિસ્સો, જે વધતો ન હતો, જ્યારે energy ર્જા અને બીએફએસઆઈ જેવા ક્ષેત્રો પ્રમાણમાં વધુ સારી ચુકવણી આપે છે.

“આ વર્ષનો મૂલ્યાંકન ચક્ર એમ્પ્લોયરના ઇરાદાઓ અને કર્મચારીની અપેક્ષાઓ વચ્ચે વધતા જતા જોડાણને બતાવે છે,” ફાઉન્ડેટના મુખ્ય મહેસૂલ અને વિકાસ અધિકારી પ્રણય કેલે જણાવ્યું હતું. “વ્યાવસાયિકો આજે વળતર કરતાં વધુ શોધી રહ્યા છે-તેઓ વિકાસ, દૃશ્યતા અને ગોઠવણી ગોઠવણીની ઇચ્છા રાખે છે.”

ક્ષેત્ર મુજબની સંપત્તિ

જાહેરાત અને મીડિયાએ “નો-હૈક” સૂચિનું નેતૃત્વ કર્યું, જેમાં 41% કર્મચારીઓ વૃદ્ધિ વિના અહેવાલ આપે છે. શિક્ષણ (33%), બીપીઓ/આઇટીઇ (31%) અને આઇટી સેવાઓ (32%) અનુસર્યા.

તેનાથી વિપરિત, energy ર્જા અને બીએફએસઆઈ તેમની વધુ ઉદાર વૃદ્ધિ માટે બહાર stood ભા રહ્યા. Energy ર્જા ક્ષેત્રે, 26% વ્યાવસાયિકોએ તમામ ઉદ્યોગોમાં 20% કરતા વધુનો વધારો મેળવ્યો છે. બીએફએસઆઈએ સંતુલિત ફેલાવો દર્શાવ્યો, જેમાં ઉચ્ચ અને મધ્યયુગીન વૃદ્ધિનો તંદુરસ્ત ભાગ હતો.

મધ્ય-સ્તરના સ્ટાફ વધુ સારું પ્રદર્શન કર્યું

મૂલ્યાંકન ચક્રએ નેતૃત્વની સ્થિતિ માટે એક્ઝેક્યુશનની ભૂમિકાઓને ટેકો આપ્યો. 11 કે તેથી વધુ વર્ષના અનુભવોવાળા ત્રણ વ્યાવસાયિકોમાંથી એકમાં વધારો થયો નથી, જ્યારે 7-10 વર્ષના અનુભવવાળા ફક્ત 17% લોકોને વધારો નકારવામાં આવ્યો હતો.

See also

World News

New Zealand hikes tourist tax by 200% to boost economy and biodiversity

વિધેયાત્મક રીતે, વેચાણ અને માર્કેટિંગ વ્યાવસાયિકોએ 20% થી વધુ ઉત્તરદાતાઓ સાથે મજબૂત પરિણામો જોયા, બંને ભૂમિકાઓ 20% કરતા વધારે છે. તે, એચઆર અને ફાઇનાન્સ રોલ્સમાં વધુ રૂ serv િચુસ્ત ચક્ર જોવા મળ્યું, જેમાં 15% કરતા ઓછા અહેવાલમાં ઉચ્ચ-સ્તરની વૃદ્ધિ છે.

એકલા વધારો પ્રતિભા જાળવતો નથી

બધા હાઇક બેન્ડ્સમાં જોબ-સ્વિચનો હેતુ વધારે હતો. 20% અથવા વધુ વૃદ્ધિ પ્રાપ્ત કરનારા કર્મચારીઓમાં પણ, 86% લોકોએ જણાવ્યું હતું કે તેઓ હજી પણ છોડવાની યોજના ધરાવે છે. નીચલા હાઇક બેન્ડની આજુબાજુ, સંખ્યા 82% થી 87% સુધીની છે.

બધા ઉત્તરદાતાઓમાંથી, ફક્ત% ૨% ને સમજાયું કે તેમની વૃદ્ધિની અપેક્ષાઓ પૂરી થઈ છે અને ફક્ત% 36% એ એકંદર આકારણી પ્રક્રિયાને અસરકારક ગણી છે.

કારકિર્દીના રાહત અને વિકાસ સાથે -વધારાની અને બ promotion તીની આસપાસની દુર્ઘટના, જેમણે તેમની વર્તમાન ભૂમિકામાં રહેવાનું પસંદ કર્યું છે તેમના માટે ટોચની પ્રાથમિકતાઓ તરીકે ઉભરી આવ્યા.

સર્વે એક વસ્તુ સ્પષ્ટ કરે છે. 2025 માં, વૃદ્ધિ માટે કોઈ કારણ નથી. તે ફરીથી મૂલ્યાંકન કરવા માટે ટ્રિગર છે. ભારત ઇન્ક. માટે, આ એક ચેતવણી વેલો છે જે અવગણવા માટે ખૂબ જ જોરથી છે.