મુંબઈ: ડોઇશ બેંકનું ઇન્ડિયા ગ્લોબલ કેપેબિલિટી સેન્ટર (GCC) AI અપનાવવાને વેગ આપવા માટે સ્ટાર્ટઅપ-શૈલીના અભિગમ પર દાવ લગાવી રહ્યું છે, તેના Deutsche India Pvt Ltd (DIPL) ઇન-હાઉસ ઇન્ક્યુબેટર તેના પ્રથમ 100 દિવસમાં 100 વિચારોને આકર્ષિત કરે છે, જે દર્શાવે છે કે તેનું નેતૃત્વ સ્થાનિક કાર્યકારી પરિવર્તન માટે અસામાન્ય રીતે ઉચ્ચ તકનીકી નિખાલસતા તરીકે વર્ણવે છે.DIPLના MD અને CEO, સ્ટીફન શેફરે જણાવ્યું હતું કે, ભારત સ્થિત GCC એ ઘણા પરિપક્વ બજારોની તુલનામાં ઘણા ઓછા પ્રતિકાર સાથે AI-આગેવાની રૂપાંતરણ અપનાવતા કર્મચારીઓને જોયા છે. તેમણે આનો શ્રેય પ્રગતિ સાથે પરિવર્તનના વ્યાપક સાંસ્કૃતિક જોડાણને આપ્યો, જે UPI જેવા પ્લેટફોર્મ સહિત ભારતમાં ઝડપી ડિજિટલ અપનાવવાથી આકાર પામ્યો છે. તેમણે કહ્યું કે આ અનુકૂલનક્ષમતા 150 વર્ષ જૂની સંસ્થામાં માળખાકીય પરિવર્તન લાવવામાં મૂલ્યવાન સાબિત થઈ રહી છે.DIPL, જે પુણે, બેંગલુરુ, જયપુર અને મુંબઈમાં 20,000 થી વધુ લોકોને રોજગારી આપે છે, તે “AI ફોરવર્ડ” નામના પ્રોગ્રામ દ્વારા તેના AI ને પ્રમોટ કરી રહી છે, જે ટોપ-ડાઉન રોકાણને બોટમ-અપ સહભાગિતા સાથે જોડે છે. મુખ્ય આધારસ્તંભ એ સ્ટાર્ટઅપ ઇકોસિસ્ટમ પર આધારિત ઇન્ક્યુબેટર છે, જ્યાં કર્મચારીઓ સીધા જ નેતૃત્વમાં વિચારો રજૂ કરી શકે છે અને નિષ્ણાત ઇનપુટ સાથે તેમને રિફાઇન કરી શકે છે. આને પૂરક બનાવવું એ એક મોટા પાયે પ્રશિક્ષણ પ્રયાસ છે જેણે પહેલાથી જ 20,000 કર્મચારીઓને મોટા ભાષાના મોડલ અને જવાબદાર AI ઉપયોગ પર આવરી લીધા છે, તેમજ “ઉત્પ્રેરક” પહેલ કે જે ટીમોની અંદરના નિષ્ણાતોને જીવંત વાતાવરણમાં પ્રોટોટાઇપ સોલ્યુશન્સ માટે જોડે છે.AI તરફ પાળી એ ડોઇશ બેંકની ટેક્નોલોજી કામગીરીમાં વ્યાપક વ્યૂહાત્મક રીસેટનો એક ભાગ છે. તેના વર્કફોર્સ મિશ્રણને 30% આંતરિક કર્મચારીઓથી 70% સુધી પુનઃસંતુલિત કર્યા પછી અને એન્જિનિયરોનો હિસ્સો 70% સુધી વધારીને, બેંક હવે તેના GCC સમકક્ષો પાસેથી વધુ ઊંડી માલિકીનું લક્ષ્ય બનાવી રહી છે. નવા “70-50-30” ફ્રેમવર્ક હેઠળ, તેનો ઉદ્દેશ્ય 50% પોર્ટફોલિયો માલિકો અને 30% વરિષ્ઠ નેતૃત્વની ભૂમિકાઓને ભારત સહિત તેના ટેક્નોલોજી કેન્દ્રોમાં શોધવાનો છે, જેથી અંત-થી-અંતની જવાબદારી સુનિશ્ચિત કરી શકાય.શેફરે જણાવ્યું હતું કે જ્યારે AI મુખ્ય પ્રવાહની કામગીરીમાં એમ્બેડ થઈ રહ્યું છે, ત્યારે કોર એન્ટરપ્રાઈઝ પ્લેટફોર્મ મહત્વપૂર્ણ રહેશે. મૂળભૂત સિસ્ટમોને બદલવાને બદલે, AI રૂપરેખાંકનના “છેલ્લા માઇલ”ને બદલવાની અપેક્ષા રાખે છે, જે નિયંત્રિત બેંકિંગ વાતાવરણમાં જરૂરી માળખાકીય અખંડિતતાને જાળવી રાખીને ઝડપી અને વધુ લવચીક ઉત્ક્રાંતિને સક્ષમ કરે છે.