આગળથી લીડ: પલ્લવીએ એક વારસો બનાવ્યો, અવરોધો તોડી
ભારત ટુડે વુમન સમિટ 2025 માં બોલતા, પલ્લવીના શ્રોફ, મેનેજિંગ પાર્ટનર, શરદુલ અમરચંદ મંગલદાસે કહ્યું કે જ્યારે તેમણે 1981 માં પોતાની પ્રેક્ટિસ શરૂ કરી ત્યારે કોર્ટમાં ભાગ્યે જ ચાર કે પાંચ મહિલાઓ હતી.
ટૂંકમાં
- પલ્લવી શ્રોફ દેશના ટોચના કોર્પોરેટ મુકદ્દમામાંનો એક છે
- તે યુવાન મહિલા વકીલોને સતત અને નિર્ધારિત રહેવાની વિનંતી કરે છે.
- નેતૃત્વ એટલે નમ્રતા અને કરુણા સાથે ટીમ સાથે કામ કરવું
જ્યારે પલ્લવીના શ્રોફ, મેનેજિંગ પાર્ટનર, શરદુલ અમરચંદ મંગલદાસ કોર્ટમાં ચાલે છે, ત્યારે તે માત્ર દાયકાઓનો અનુભવ જ લાવે છે, પરંતુ તે સ્ત્રીની વાર્તા જેણે હાર માનીને ના પાડી હતી, પછી ભલે તે ગમે તેટલું મુશ્કેલ હોય. આજે, તે ભારતના મોટા કોર્પોરેટ મુકદ્દમામાંની એક તરીકે .ભી છે. પરંતુ કાયદામાં તેની યાત્રા સીધી કંઈ પણ નહોતી.
ધ ઇન્ડિયા ટુડે વુમન સમિટ 2025 માં બોલતા, શ્રોફે કહ્યું કે જ્યારે તેણે 1981 માં તેની પ્રેક્ટિસ શરૂ કરી ત્યારે કોર્ટમાં કેસમાં માંડ ચાર કે પાંચ મહિલાઓ હતી. “તે પ્રતિકૂળ ન હતું, પરંતુ તે મુશ્કેલ હતું,” તે કહે છે. ત્યારબાદ, ન્યાયાધીશ તેમને પૂછશે કે શું તે વરિષ્ઠની મદદ માટે રાહ જોઈ રહ્યો છે. ગ્રાહકો પુરુષ સાથીદારો સાથે વાત કરવા માગે છે, સ્ત્રીની જટિલ કેસો પર સલાહ આપવાની ક્ષમતા પર શંકા છે.
સંતુલન કાયદો અને જીવન
ઘણી સ્ત્રીઓની જેમ, શ્રોફે ઘણી ટોપીઓ પહેરી હતી: પત્ની, માતા, પુત્રી -ન -લાવ અને વ્યાવસાયિક. તેણી તે દિવસોને યાદ કરે છે જ્યારે તેની યુવાન પુત્રીઓ બીમાર હતી, અને ડોકટરો તેને અપડેટ આપવા માટે કોર્ટમાં બોલાવશે. તે સુનાવણી અને ઘરની વચ્ચે ચાલતી, સતત ભૂમિકાઓ ભજવતી હતી.
“તે આયોજિત જીવન નહોતું. તમે એમ કહી શકતા નથી કે હું બાળકોને કામ કરવા માટે પાંચ કલાક અને પાંચ કલાક આપીશ, તે માત્ર વાસ્તવિક નથી,” તે કહે છે. “તમે દરેક દિવસને પ્રાધાન્ય આપો છો જે સૌથી વધુ મહત્વનું છે.”
તે કહે છે કે તેના પતિનો ટેકો મહત્વપૂર્ણ હતો. “તે મને સમાન માનતો હતો. તેનો અર્થ લાડ લડાવવાનો નથી. તેનો અર્થ ખભાથી standing ભા હોય છે.”
પ્રગતિ હોવા છતાં, શ્રોફે સ્વીકાર્યું કે કાનૂની વ્યવસાયમાં ખાસ કરીને ન્યાયાધીશોમાં વરિષ્ઠ ભૂમિકાઓમાં મહિલાઓનો અભાવ હજી છે. “આજે સુપ્રીમ કોર્ટમાં એક જ મહિલા ન્યાયાધીશ છે. ઉપરના ફેરફારો જોવાનું શરૂ કરવા માટે અમને હાઇકોર્ટ સ્તરે વધુની જરૂર છે.”
તે કહે છે કે ઘણી સ્ત્રીઓ ખૂબ જ ઝડપથી વ્યવસાય છોડી દે છે અથવા ટોચની સ્થિતિ પર પહોંચવા માટે પૂરતા પ્રમાણમાં બ .તી આપવામાં આવતી નથી. “તે હંમેશાં પૂર્વગ્રહ હોતો નથી. કેટલીકવાર, તક મળતા પહેલા સ્ત્રીઓ નિવૃત્ત થાય છે.”
યુવતી વકીલોને સલાહ
કોર્પોરેટ મુકદ્દમા અથવા વ્હાઇટ-કોલર ગુના કાયદામાં પ્રવેશતા લોકો માટે, તેની સલાહ સ્પષ્ટ છે: દરરોજ બતાવો.
“આ ભાગ -સમયની નોકરી નથી. તમે અઠવાડિયામાં બે દિવસ નહીં આવે અને પરિણામોની અપેક્ષા રાખી શકો. તમારે એક પડકાર માટે સુસંગત, નિર્ધારિત અને તૈયાર રહેવાની જરૂર છે.”
અને બેભાન પૂર્વગ્રહ વિશે શું? “તે ફક્ત પુરુષોમાં જ નહીં, પણ સ્ત્રીઓમાં પણ અસ્તિત્વમાં છે. કેટલીકવાર, મને આશ્ચર્ય થાય છે કે શું કોઈ માણસ વધુ સારું કામ કરી શકે છે. તેથી અમે અમારા બધા કર્મચારીઓ, પુરુષો અને સ્ત્રીઓને આ પૂર્વગ્રહોને તાલીમ આપવા અને દૂર કરવા માટે તાલીમ આપીએ છીએ.”
નેતૃત્વ, શ્રોફ માર્ગ
તે કેવી રીતે નેતૃત્વને વ્યાખ્યાયિત કરે છે તે પૂછવામાં, જવાબ સરળ છે: આગળથી લીડ. “તમે પાછા બેસી શકતા નથી અને બીજાઓને કામ કરવાની અપેક્ષા રાખી શકતા નથી. હું મોડી રાત્રે કામ કરીને, તેમની સાથે ખાઈમાં છું.”
નમ્રતા અને કરુણા, તે કહે છે, ફક્ત મહત્વની છે. “તમે બૂમ પાડતા નહીં, પરંતુ તમારા લોકોને સમજવા અને ઉગાડવામાં મદદ કરીને આદર મેળવો છો.”