El 200k કોટ પાછળ ભારતીય કારીગરોની અવગણના કરવા માટે એડલવીસ ‘રાધિકા ગુપ્તા સ્લેમ ડાયરે

El 200k કોટ પાછળ ભારતીય કારીગરોની અવગણના કરવા માટે એડલવીસ ‘રાધિકા ગુપ્તા સ્લેમ ડાયરે

El 200k કોટ પાછળ ભારતીય કારીગરોની અવગણના કરવા માટે એડલવીસ ‘રાધિકા ગુપ્તા સ્લેમ ડાયરે

લક્ઝરી બ્રાન્ડ ડાયરે પરંપરાગત લખનવી ‘મકાશ’ એમ્બ્રોઇડરીથી શણગારેલી k 200k કોટ રજૂ કર્યો. જ્યારે 12 ભારતીય કારીગરોએ ક્રાફ્ટિંગમાં 34 દિવસ વિતાવ્યા, તેમના નામ અને ભારતનું યોગદાન અજાણતાં ચાલ્યું.

જાહેરખબર
એડેલવીસના સીઈઓ રાધિકા ગુપ્તાએ ડાયરે ભારતીય હેન્ડવર્કને અવગણવાની ટીકા કરી હતી. (ફોટો: ભારત આજે/એએફપી)

ટૂંકમાં

  • ડાયરે લખનવી મુકાશ કદ્ધાઇ સાથે 200,000 ડોલરનો કોટ બતાવ્યો
  • 12 ભારતીય કારીગરોએ હાથ ભરતકામ પર 34 દિવસ કામ કર્યું
  • ડાયરના અભિયાનમાં કારીગરો અથવા ભારતને કોઈ ક્રેડિટ આપવામાં આવી નથી

લક્ઝરી ફેશન પીસ હેડલાઇન્સમાં છે, પરંતુ તેની કિંમત કરતાં વધુ માટે.

ગ્લોબલ ફેશન બ્રાન્ડ, ડાયરે તાજેતરમાં, 000 200,000 નો કોટ બતાવ્યો હતો. આ કોટ બનાવે છે તે વિશેષ એક નાજુક ‘મકાશ’ ભરતકામ છે, જેના પર લખનૌ ભારતનો પરંપરાગત હસ્તકલા છે. વિગતવાર હેન્ડવર્ક પૂર્ણ કરવામાં 12 ભારતીય કારીગરોને 34 દિવસનો સમય લાગ્યો.

પરંતુ તેમના નામનો કોઈ ઉલ્લેખ નહોતો, ભારતનો કોઈ સંદર્ભ નથી, આ અભિયાનમાં કોઈ ક્રેડિટ આપવામાં આવી નથી. તે મૌન શબ્દો કરતાં મોટેથી બોલ્યો.

જાહેરખબર

એમડી અને સીઈઓ એડેલ્વ્સ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ, રાધિકા ગુપ્તાએ ઘણા લોકો શું વિચારી રહ્યા હતા તેનો અવાજ આપ્યો. “બીજું હેન્ડલૂમ, બીજું શીર્ષક. ડાયરે લખનવી મુકાશ ભરત કરનારાઓનો ઉપયોગ કરીને 200k કોટ વેચે છે,” તેમણે એક્સ પર લખ્યું.

તેમણે કહ્યું, “વિશ્વ ભારતીય કારીગરીને ચાહે છે – પરંતુ ભાગ્યે જ કારીગરોને શ્રેય આપે છે. અને લગભગ ક્યારેય મૂલ્ય શેર કરે છે,” તેમણે કહ્યું.

ભારતના કારીગરો પે generations ીઓથી વિશ્વ -વર્ગનું કાર્ય કરી રહ્યા છે. હેન્ડવોલ્સથી, સારાથી ભરતકામવાળા કપડાં સુધી, તેમની કુશળતા મેળ ખાતી નથી. તેમ છતાં, જ્યારે આ કાર્યો વૈશ્વિક પ્લેટફોર્મ પર દોરવામાં આવે છે, ત્યારે મૂળ ઘણીવાર કોઈના ધ્યાન પર જાય છે.

ગુપ્તાએ કહ્યું, “બ્રાંડિંગ, વાર્તા કહેવાની અને ભાવોની શક્તિ અન્યત્ર રહે છે.” “જે હાથ બનાવે છે તે અદ્રશ્ય રહે છે.”

તે ફક્ત ક્રેડિટ આપવા વિશે નથી. આ કારીગરોને વૈશ્વિક ફેશન વાર્તામાં પોતાનું યોગ્ય સ્થાન આપવા વિશે છે.

લક્ઝરી ફેશન ગૃહો અબજો બનાવે છે, જ્યારે કારીગરો, ઘણીવાર નાના ઘરો અથવા ગ્રામીણ વર્કશોપમાં કામ કરે છે, અપૂર્ણાંક મેળવે છે. ઉત્પાદક અને ગ્રાહક વચ્ચેનો ડિસ્કનેક્ટ વધે છે.

તે માત્ર પૈસા વિશે નથી. તે ઓળખ, ગૌરવ અને વૈશ્વિક માન્યતા વિશે છે. ગુપ્તાએ કહ્યું, “સંસ્કૃતિ નરમ શક્તિ છે.” જાપાનએ તે ડિઝાઇન સાથે કર્યું. કોરિયાએ તે પ pop પ સંસ્કૃતિ સાથે કર્યું. ભારતે હસ્તકલા સાથે આ કરવું જોઈએ. ,

તેમનું માનવું છે કે ભારત માટે ગિયર શિફ્ટ કરવાનો સમય આવી ગયો છે, જે ફક્ત એક સોર્સિંગ ગંતવ્ય બનીને વાર્તાની વાર્તા બનવાની છે. માત્ર કાચી પ્રતિભા માટે જ નહીં, પણ એવા બ્રાન્ડ્સ માટે પણ કે જે તેમના લોકો અને સંસ્કૃતિની વાર્તા રાખે છે.

તેનો સંદેશ સ્પષ્ટ હતો: “સિંહ બહાર આવવું પડશે. અને કિકિયારી.”

જેમ જેમ નૈતિક ફેશન અને વાજબી વેપારની આસપાસની વાતચીત જોરથી વધે છે, ત્યારે ભારતના કારીગરો માટે પડદાની પાછળથી કેન્દ્રના તબક્કામાં જવાનો સમય આવી ગયો છે. છેવટે, તેમના વિના, ત્યાં કોઈ વાર્તા નથી.

– અંત

Zeen Subscribe
A customizable subscription slide-in box to promote your newsletter
[mc4wp_form id="314"]