ભારતનું અલ્ટ્રા-વેલ્ટી હવે ફક્ત તેના નસીબ પર બેઠું નથી. 2025 માં, તેઓ બહાર નીકળી રહ્યા છે, હિંમતભેર રોકાણ કરે છે અને વૈશ્વિક સ્તરે વિચારતા હોય છે. ભારતીય ફેમિલી Office ફિસ પ્લેબુક, એક નવો આઇ -જુલિયસ બાયર રિપોર્ટ બતાવે છે કે વૈશ્વિક બજારો, ખાનગી ક્રેડિટ્સ અને વાસ્તવિક સંપત્તિમાં ઘણી કૌટુંબિક કચેરીઓ પરંપરાગત નાણાં સંરક્ષણ અને ડાઇવર્સથી દૂર થઈ રહી છે.

ફેમિલી Office ફિસ, સામાન્ય રીતે વૈશ્વિક રોકાણ અને ઉત્તરાધિકારથી લઈને પરોપકારી અને ઉચ્ચ-નેટ-વર્લ્ડ વ્યક્તિઓ (એચ.એન.આઈ.) અથવા અલ્ટ્રા-હાય-નેટ-વર્લ્ડ વ્યક્તિઓ (યુએનએચડબ્લ્યુઆઈએસ) નું પાલન કરવા માટે દરેક વસ્તુનું સંચાલન કરવામાં મદદ કરે છે.

ભારત હવે ૨૦૧ in માં ફક્ત 300 થી વધુ ફેમિલી offices ફિસોનું ઘર છે. અને જ્યારે તેમાંના 25% લોકો પાસે હજી પણ મૂડી સુરક્ષા ફ્રન્ટ અને સેન્ટર છે, ત્યારે મોટું ચિત્ર સ્પષ્ટ છે: વૈવિધ્યતામાં, અને વારસો-નિર્માણ કેન્દ્ર તબક્કો લઈ રહ્યું છે.

ઇવાય ભારતમાં ખાનગી કરના ખાનગી કર અને સહ-નેતા સુરાભા મારવાએ જણાવ્યું હતું કે, “કુટુંબ હવે કાર્યક્ષમતા, પારદર્શિતા અને વૈશ્વિક પ્રવેશ માંગે છે-આ બધાને વધુ માળખાગત અભિગમની જરૂર છે.” “ભારતીય ફેમિલી Office ફિસ ઇકોસિસ્ટમ એક વિભાજનકારી બિંદુ પર છે જ્યાં એકલા નાણાં સંરક્ષણ પૂરતું નથી.”

તો આ નવી પ્લેબુક કેવી દેખાય છે? શરૂઆત માટે, કૌટુંબિક કચેરીઓ સરહદોથી આગળ રોકાણ કરી રહી છે, જેમાં વૈશ્વિક ઇક્વિટી, ખાનગી ઇક્વિટી, સાહસ મૂડી અને સ્થાવર મિલકતમાં રસ વધી રહ્યો છે. ખાનગી ક્રેડિટ- એકવાર વિશિષ્ટ સ્થાન-તેનું પોતાનું સ્થિર વળતર અને અંતર્ગત નકારાત્મક સુરક્ષા ઝડપથી લોકપ્રિયતા પ્રાપ્ત કરી રહી છે. અને તે વૈશ્વિક ભૂખ નંબરો દ્વારા સપોર્ટેડ છે: લિબરલ રેમિટન્સ સ્કીમ હેઠળ, આઉટબાઉન્ડ ફ્લો 18.8 અબજ ડોલરથી વધીને 2019-20માં 2023-24માં 31.7 અબજ ડોલર થઈ છે.

પરંતુ આ ફક્ત વળતરનો પીછો કરવા વિશે નથી. વૈશ્વિક રોકાણ તેની પોતાની માથાનો દુખાવો લાવે છે. રિપોર્ટ સૂચવે છે કે 48% ફેમિલી office ફિસ office ફિસ કાયદા સ્થાનાંતરિત કરવાની ચિંતા કરે છે, અને% 37% ક્રોસ -બંદરના નિયમો સાથે સંઘર્ષ કરી રહ્યા છે. આ ચિંતાઓ વ્યૂહરચના જેટલી જ વળતર આપે છે.

જુલિયસ બેર ઇન્ડિયાના સીઈઓ ઉમાંગ પપનેજાએ જણાવ્યું હતું કે, “ફેમિલી offices ફિસો પ્રથમ પે generation ીના ઉદ્યોગસાહસિકો માટે ઝડપથી ખાઈ રહી છે, જે વધુ જોખમ-સહનશીલ અને ઉભરતા વિસ્તારોમાં ખુલ્લા છે.” “પૈસાની સ્કેલ અને જટિલતા વધે છે, જેમ કે શાસનને મજબૂત બનાવવું, સંપત્તિના મૂલ્યમાં વધારો અને હેરિટેજ ઉત્તરાધિકાર માટેની યોજના એક મજબૂત ધ્યાન છે.”

See also

Entertainment

Why is it here that Kourtney Kardashian gave up Jeff Bezos’ Venice wedding, while sisters Kim, Khalo, Kylie and Kendal had fun

રસપ્રદ વાત એ છે કે વિકલ્પોનો ઉત્સાહ હોવા છતાં, ખાનગી બજારોમાં હજી સાવધાની સાથે સંપર્ક કરવામાં આવે છે. લગભગ 57% કુટુંબ કચેરીઓ તેમના પોર્ટફોલિયોને 10% કરતા ઓછી ખાનગી ઇક્વિટી અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ મૂડી માટે ફાળવે છે, ઘણીવાર મર્યાદિત access ક્સેસ અથવા રૂ con િચુસ્ત અભિગમને કારણે થાય છે.

ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટેનું બીજું મોટું ક્ષેત્ર શાસન અને ઉત્તરાધિકાર છે. જ્યારે% 59% પરિવારોએ વીઆઈએલ અથવા રચના બનાવી છે, ફક્ત 19% લોકોએ ખાનગી ટ્રસ્ટ્સ અથવા એલએલપી જેવા formal પચારિક બંધારણો અપનાવ્યા છે. જ્યારે તે લાંબા ગાળાની સાતત્યની વાત આવે છે, ત્યારે તે ખૂબ ઉડતી અંધ બની જાય છે.

“ખાનગી કર ભાગીદાર અને EY ભારતમાં સહ-નેતા, કેટી ચાંડીએ કહ્યું,” પે generations ીનું રક્ષણ અને વધતી દરેક કુટુંબની office ફિસના કેન્દ્રમાં છે. “” આ પ્રક્રિયામાં, તેઓ ખાનગી ટ્રસ્ટ્સ, સંરેખિત શેરહોલ્ડર કરારો અને નિર્ધારિત શાસન ભૂમિકાઓ જેવા બંધારણો દ્વારા સ્વયંભૂ ઉત્તરાધિકારને સક્ષમ કરે છે. “

આગળ જોતાં, ભારતમાં કુટુંબ કચેરીઓ વૈશ્વિક વૈવિધ્યકરણ, formal પચારિક નિયમ અને સ્માર્ટ પોર્ટફોલિયો સાધનોની બમણી થવાની ધારણા છે. ગિફ્ટ સિટી ક્રોસ -બોર્ડર ક્રોસ સ્ટ્રક્ચર અને ટેક્સ કાર્યક્ષમતા માટે પ્રિય બની રહ્યું છે. ઇએસજી રોકાણ પણ વધી રહ્યું છે, જે ભંડોળની આગામી પે generation ીના મૂલ્યો સાથે ગોઠવે છે.

મોટી તકનીકી એ છે કે ભારતની કુટુંબ કચેરીઓ હવે પૈસાની શાંત કીપર નથી. તેઓ વળતર માટે ફક્ત ચુસ્ત, વૈશ્વિક સંસ્થાઓ બની રહ્યા છે, પરંતુ લાંબા ગાળાની અસરો માટે પણ.