સમજાવ્યું: શા માટે ISL ક્લબો બિઝનેસ પાર્ટનર ફૂટબોલ સમાચાર તરીકે જીનિયસ સ્પોર્ટ્સને બદલે ફેનકોડ ઇચ્છે છે

સમજાવ્યું: શા માટે ISL ક્લબો બિઝનેસ પાર્ટનર ફૂટબોલ સમાચાર તરીકે જીનિયસ સ્પોર્ટ્સને બદલે ફેનકોડ ઇચ્છે છે
વર્તમાન ઈન્ડિયન સુપર લીગ સીઝન દરમિયાન FC ગોવા વિ ચેન્નઈ FC. (છબી: AIFF)

નવી દિલ્હી: લંડન સ્થિત જીનિયસ સ્પોર્ટ્સે ઇન્ડિયન સુપર લીગ (ISL) અને ફેડરેશન કપના વ્યાપારી અધિકારો માટે દર વર્ષે રૂ. 64.39 કરોડ અથવા 20 વર્ષમાં આશરે રૂ. 2,129 કરોડની બિડ કરી છે. સમાન પ્રોપર્ટી માટે ફેનકોડની બિડ લગભગ અડધી છે: પ્રથમ વર્ષ માટે રૂ. 36 કરોડ અથવા 20 વર્ષમાં રૂ. 1,190 કરોડ. શુક્રવારે (27 માર્ચ) ના રોજ ટેન્ડર બિડ ખુલ્યા પછી ઓલ ઈન્ડિયા ફૂટબોલ ફેડરેશન (AIFF) અને 14 ISL ક્લબ સમક્ષ આ બે વિકલ્પો છે.ભારતીય ફૂટબોલના બંને હિસ્સેદારો બે બિડ પર અલગ અલગ મંતવ્યો ધરાવે છે. બે બિડના માળખાને કારણે, ISL ક્લબને લાગે છે કે ફેનકોડ વધુ સારો સોદો છે, જ્યારે AIFF, જે લીગ ચલાવી રહી છે અને બિડ આમંત્રિત કરી છે, તે જીનિયસ સ્પોર્ટ્સ ઓફરને વધુ અનુકૂળ માને છે.

વોચ

ISL વ્યાપારી અધિકારો: AIFF ને બે અલગ અલગ બિડ મળે છે

તફાવત એઆઈએફએફ, ક્લબ અને ટેન્ડરના અંતિમ વિજેતા વચ્ચે વ્યવસાયિક અધિકાર પૂલ કેવી રીતે ફાળવવામાં આવશે તેની વિગતોમાં રહેલો છે.

આવક કેવી રીતે વહેંચવામાં આવશે

ટેન્ડરમાં પ્રસ્તાવિત રેવન્યુ શેરિંગ મોડલ હેઠળ, AIFF બિડર દ્વારા ઉભી કરવામાં આવેલી રકમના નિશ્ચિત 20 ટકા હિસ્સો લેશે. ત્યારબાદ, સીઝનના અંતે, ચોખ્ખી આવકનો 70 ટકા હિસ્સો AIFF સાથે વહેંચવામાં આવશે અને બાકીનો વેપારી ભાગીદારને જશે. AIFFને મળેલા 70 ટકામાંથી 60 ટકા સંબંધિત ક્લબમાં જશે.તે પણ ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે ચોખ્ખી ખોટના કિસ્સામાં, તેઓને આગામી વર્ષ સુધી લઈ જવામાં આવે છે. તેથી, બીજા વર્ષમાં પડકાર વધે છે કારણ કે સંતુલન જાળવવાનો પડકાર, નફો કમાવાની વાત તો વધુ મોટી બની જાય છે.

AIFF લોગો સાથે ભારતીય જર્સીનો ફાઇલ ફોટો.

AIFF શા માટે જીનિયસ સ્પોર્ટ્સ ઈચ્છે છે?

પ્રથમ નજરમાં, જીનિયસ સ્પોર્ટ્સ એ એક મોટી બિડ છે અને રોકડ-તંગીવાળી ફૂટબોલ સંસ્થાને મદદ કરે છે. સીઝનના અંતે શું થાય છે તે કોઈ બાબત નથી, તેઓ પૈસા કમાય છે. જો કે, સ્પોર્ટ્સ ટેક કંપની દર વર્ષે રૂ. 64.39 કરોડનું રોકાણ કરતી હોવાથી, તે પાછું મેળવવાનો પડકાર વધુ મોટો હશે. તે સંજોગોમાં, ફંડનો ક્લબનો હિસ્સો, જો કોઈ હોય તો, નાનો હશે.

ક્લબ શા માટે ફેનકોડને પસંદ કરે છે?

ક્લબ અને ડ્રીમ 11 માલિકી કંપની બંને લાંબા ગાળાના વિઝન અને સક્ષમ નાણાકીય માળખાને લક્ષ્યાંકિત કરી રહી છે. કારણ કે FanCode દર વર્ષે રૂ. 36 કરોડથી વધુનું રોકાણ કરશે, તેથી નફો થવાની શક્યતાઓ વધારે છે. તે સંજોગોમાં, ક્લબ પાસે પૈસા કમાવવાની ક્ષમતા હોય છે, જો કે તેનો અર્થ એ છે કે AIFFનો સીધો અને તાત્કાલિક હિસ્સો ઓછો છે.

હોમ બિડ લો અને AIFF

1. ફેનકોડપ્રથમ વર્ષનો ખર્ચ: 36 કરોડવાર્ષિક પગાર વધારો: 5 ટકા20 વર્ષમાં કુલ ખર્ચ: રૂ 1,190 કરોડ (અંદાજે)પ્રથમ વર્ષમાં AIFFનો હિસ્સોઃ રૂ. 7.2 કરોડ (20 ટકા)20 વર્ષમાં AIFFનો હિસ્સોઃ રૂ 238 કરોડ (અંદાજે)2. જીનિયસ સ્પોર્ટ્સપ્રથમ વર્ષનો ખર્ચ: 64.39 કરોડવાર્ષિક પગાર વધારો: 5 ટકા20 વર્ષમાં કુલ ખર્ચ: રૂ 2,129 કરોડ (અંદાજે)પ્રથમ વર્ષમાં AIFFનો હિસ્સોઃ રૂ 12.87 કરોડ (20 ટકા)20 વર્ષમાં AIFFનો હિસ્સોઃ રૂ 425.80 કરોડ (અંદાજે)

શા માટે પ્રથમ સ્થાને 15+5 વર્ષની બિડને આમંત્રિત કરો?

વર્તમાન ISL સિઝન દરમિયાન પૂર્વ બંગાળ વિ મોહમ્મડન સ્પોર્ટિંગ. (છબી: AIFF)

મોટાભાગની રમતોમાં, અથવા તો મોટા ભાગના બ્રાન્ડ એસોસિએશનો સાથે, લાંબા ગાળાના સંગઠનો કરતાં ટૂંકા ગાળાના સોદાઓને પ્રાધાન્ય આપવામાં આવે છે. CEAT ટાયર્સ 2015 થી ઈન્ડિયન પ્રીમિયર લીગ (IPL) સાથે સંકળાયેલું છે, જે પ્રથમવાર રૂ. 12-15 કરોડમાં ત્રણ સીઝન માટે ‘વ્યૂહાત્મક સમય સમાપ્ત’ પ્રાયોજક તરીકે બોર્ડ પર આવે છે. 2018 માં, કરાર પાંચ સીઝન માટે નવીકરણ કરવામાં આવ્યો હતો. અને 2024 સુધીમાં, જ્યારે તેનું ફરીથી નવીકરણ કરવામાં આવ્યું, ત્યારે મૂલ્યાંકન પાંચ વર્ષ માટે રૂ. 240 કરોડ અથવા પ્રતિ વર્ષ રૂ. 48 કરોડ હતું – નવ વર્ષમાં ચાર ગણો વધારો.ભારતીય ફૂટબોલમાં પાછા આવીને, AIFF તેની મિલકતોના હકો 15-20 વર્ષ માટે પ્રવર્તમાન દરે વેચી રહી છે જ્યારે બજાર રમતના ભાવિ માટે અનુકૂળ નથી, તે જોતાં અમે પાંચ મહિનાના વિલંબથી શરૂ થતી સંક્ષિપ્ત સિઝનને સ્વીકારીએ છીએ.

AIFFના ભૂતપૂર્વ જનરલ સેક્રેટરી શાજી પ્રભાકરે ટૂંકા વ્યાપારી અધિકારોની વિન્ડોની હિમાયત કરી છે. (છબી: એક્સ)

એઆઈએફએફના ભૂતપૂર્વ જનરલ સેક્રેટરી શાજી પ્રભાકરે સોશિયલ મીડિયા પર આ જ દલીલ કરી હતી. “ભારતીય ફૂટબોલ વધુ અનુકૂળતા માટે લાયક છે [sic] કોમર્શિયલ રોડમેપ. “આ 15-20 વર્ષનો સોદો ફૂટબોલને નુકસાન પહોંચાડશે,” તેણે X પર લખ્યું.“વર્તમાન બિડ એઆઈએફએફ અથવા તેની ક્લબ માટે જરૂરી સ્થિરતા પ્રદાન કરતી નથી. “AIFFએ લાંબા ગાળાની જાળમાંથી બચવું જોઈએ, જ્યારે બજાર મૂલ્યાંકન નીચું હોય ત્યારે ભાગીદારીને 2-3 વર્ષ સુધી મર્યાદિત કરવી જરૂરી છે (ભારતમાં ફૂટબોલનું વર્તમાન બજાર).તેમણે ઉમેર્યું, “ચાલો એક ઇકોસિસ્ટમ બનાવીએ જે ખરેખર આવકની ડિલિવરીની ખાતરી આપે છે જ્યાં તેની સૌથી વધુ જરૂર છે: ક્લબ્સ.”હવે, ISL ક્લબોની જવાબદારી છે, જેઓ પહેલાથી જ નાણાંનો વ્યય કરી રહ્યા છે, તેઓ AIFF સાથે ચર્ચા કરે અને ભારતીય ફૂટબોલના આગામી બે દાયકા માટેનો રોડમેપ શું હશે તેના પર તેમના મંતવ્યો શેર કરે. આ મોટો નિર્ણય રવિવારે લેવામાં આવી શકે છે જ્યારે AIFF એક્ઝિક્યુટિવ કમિટી બિડ મૂલ્યાંકન રિપોર્ટ રજૂ કરશે.

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Zeen Subscribe
A customizable subscription slide-in box to promote your newsletter
[mc4wp_form id="314"]
Exit mobile version