ISRO scientists : ભારતના અવકાશ કાર્યક્રમને અણધાર્યા પડકારનો સામનો કરવો પડી રહ્યો છે, નિષ્ફળ પ્રક્ષેપણો કે ટેકનિકલ અડચણોથી નહીં, પરંતુ ભારતીય અવકાશ સંશોધન સંગઠન (ઇસરો) ના અનુભવી વૈજ્ઞાનિકોના વધતા જતા હિજરતથી.
છેલ્લા કેટલાક મહિનામાં 100 થી વધુ વૈજ્ઞાનિકોએ અવકાશ એજન્સીમાંથી રાજીનામું આપી દીધું છે અથવા સ્વૈચ્છિક નિવૃત્તિ લીધી છે.
અવકાશ વિભાગ (DoS) એ હવે આ પ્રસ્થાનને રોકવા માટે પગલાં લીધા છે, ગગનયાન જેવા મુખ્ય મિશન પર કામ કરતા વૈજ્ઞાનિકોના રાજીનામા અને સ્વૈચ્છિક નિવૃત્તિને પ્રતિબંધિત કરતો નવો નિર્દેશ જારી કર્યો છે.
જ્યારે આ પગલું પ્રતિભાને જાળવી રાખવાના વ્યૂહાત્મક મહત્વ તરફ નિર્દેશ કરે છે, ત્યારે તે એક મોટો પ્રશ્ન પણ ઉઠાવે છે: વૈજ્ઞાનિકો એવા સમયે ઇસરો કેમ છોડી રહ્યા છે જ્યારે ભારતની અવકાશ મહત્વાકાંક્ષાઓ ક્યારેય મોટી રહી નથી? વૈજ્ઞાનિકો શા માટે ISRO છોડી રહ્યા છે?
ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો અને ISRO ના વરિષ્ઠ અધિકારીઓ ભારતના ખાનગી અવકાશ ક્ષેત્રના વિસ્ફોટક વિકાસથી લઈને સંગઠનાત્મક અવરોધો અને મુખ્ય રાષ્ટ્રીય મિશનને લગતી અનિશ્ચિતતા સુધીના પરિબળોના સંયોજન તરફ નિર્દેશ કરે છે.
ISRO scientists : સૌથી મોટા પરિબળોમાંનું એક જીવંત ખાનગી અવકાશ ઇકોસિસ્ટમનો ઉદભવ છે.
2020 માં અવકાશ ક્ષેત્ર ખાનગી ભાગીદારી માટે ખુલ્લું મૂકવામાં આવ્યું ત્યારથી, સ્કાયરૂટ એરોસ્પેસ, અગ્નિકુલ કોસ્મોસ, પિક્સેલ, બેલાટ્રિક્સ એરોસ્પેસ, ધ્રુવ સ્પેસ, દિગંતારા અને અન્ય ઘણા સ્ટાર્ટઅપ્સે ભારતના એરોસ્પેસ લેન્ડસ્કેપને બદલી નાખ્યું છે.
આ કંપનીઓ રોકેટ, ઉપગ્રહો, પ્રોપલ્શન સિસ્ટમ્સ અને અવકાશ-આધારિત સેવાઓ એવી ગતિએ વિકસાવી રહી છે જે થોડા વર્ષો પહેલા અકલ્પનીય હતી.
ISRO ના વૈજ્ઞાનિકો માટે, આકર્ષણ સ્પષ્ટ છે. ખાનગી કંપનીઓ ઘણીવાર નોંધપાત્ર રીતે સારા પગાર, સ્ટોક વિકલ્પો, વધુ સુગમતા અને ઝડપી ગતિશીલ વાતાવરણમાં કામ કરવાની તક આપે છે જ્યાં વિચારો ઝડપથી ડ્રોઇંગ બોર્ડથી હાર્ડવેર તરફ આગળ વધે છે.
પરંપરાગત સરકારી સંગઠનોથી વિપરીત, સ્ટાર્ટઅપ્સ વૈજ્ઞાનિકની કારકિર્દીના પ્રારંભિક તબક્કે નેતૃત્વની ભૂમિકાઓ પણ પૂરી પાડે છે, સાથે સાથે સંપૂર્ણપણે નવી તકનીકો બનાવવાની તક પણ આપે છે.
આ વલણને ઇસરોના ભૂતપૂર્વ અનુભવીઓ દ્વારા પણ મજબૂત બનાવવામાં આવી રહ્યું છે.
છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, ઘણા નિવૃત્ત અને ભૂતપૂર્વ વરિષ્ઠ ઇસરોના અધિકારીઓએ એરોસ્પેસ સ્ટાર્ટઅપ્સની સ્થાપના અથવા માર્ગદર્શન આપવાનું શરૂ કર્યું છે, જે એક એવી ઇકોસિસ્ટમ બનાવવામાં મદદ કરી છે જે રાષ્ટ્રીય અવકાશ એજન્સીથી દૂર પ્રતિભાઓને વધુને વધુ આકર્ષિત કરી રહી છે. તેમના અનુભવ, વધતા ખાનગી રોકાણ સાથે, ભારતના એરોસ્પેસ એન્જિનિયરો માટે અગાઉ અસ્તિત્વમાં ન હતા તેવા કારકિર્દીના માર્ગો ખોલ્યા છે.
ISRO scientists : જો કે, ખાનગી ઉદ્યોગનું આકર્ષણ વાર્તાનો માત્ર એક ભાગ જ કહે છે. વિલંબ, સમયમર્યાદા લંબાવવી, ઓછી જવાબદારી પ્રસ્થાનો એવા સમયે પણ આવી રહ્યા છે જ્યારે ઇસરો મિશનના અમલીકરણમાં અસામાન્ય મંદીનો સામનો કરી રહ્યું છે.
ગગનયાન G1 ટેસ્ટ ફ્લાઇટ, SSLV-L1, GSLV-F17 અને ઉદ્યોગ-નિર્મિત PSLV-N1 સહિત અનેક હાઇ-પ્રોફાઇલ મિશન તેમની ઘોષિત સમયમર્યાદાથી આગળ નીકળી ગયા છે.
આ વર્ષની શરૂઆતમાં PSLV ના બે અવરોધોને કારણે પ્રક્ષેપણ પ્રવૃત્તિઓમાં વધુ વિલંબ થયો છે, એજન્સીએ હજુ સુધી વિગતવાર નિષ્ફળતા મૂલ્યાંકન જાહેર કર્યું નથી.
સંગઠનના વિભાગોમાં, નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા વધુને વધુ કેન્દ્રિત બનવાની ચર્ચા પણ વધી રહી છે.રોજગાર મોડેલમાં ફેરફારની જરૂર છે
વરિષ્ઠ અધિકારીઓએ નામ ન આપવાની શરતે એમ પણ કહ્યું કે અવકાશ એજન્સીએ તેમના રોજગાર મોડેલો માટે નાસા અને યુરોપિયન સ્પેસ એજન્સી જેવી પશ્ચિમી અવકાશ એજન્સીઓ તરફ ધ્યાન આપવાની જરૂર છે, જે મોટે ભાગે પ્રોજેક્ટ-આધારિત છે. નાસાના કાર્યબળ માળખામાં કાયમી સિવિલ સેવકો, કોન્ટ્રાક્ટરો અને પ્રોજેક્ટ-વિશિષ્ટ ભરતીઓનો સમાવેશ થાય છે.
ISRO scientists : આ એજન્સીને સુગમતા આપે છે જ્યારે મહત્વપૂર્ણ સંસ્થાકીય કુશળતા જાળવી રાખે છે. ઘણા અવકાશ નીતિ નિષ્ણાતો માને છે કે આ હાઇબ્રિડ મોડેલને વિસ્તૃત કરવાથી ઇસરો લાભ મેળવી શકે છે.
જેમ જેમ ભારતનું ખાનગી અવકાશ ઇકોસિસ્ટમ વિકસે છે, તેમ તેમ ઇસરો વધુને વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે:
મિશન ડિઝાઇન અને સિસ્ટમ્સ એન્જિનિયરિંગ.
માનવ અવકાશ ઉડાન અને ઊંડા-અવકાશ સંશોધન.
પુનઃઉપયોગી રોકેટ અને પરમાણુ પ્રોપલ્શન જેવા અદ્યતન સંશોધન અને વિકાસ.