ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પ વહીવટીતંત્રની ઇમિગ્રેશન નીતિઓ અને કડક વિઝા માર્ગદર્શિકા સંબંધિત છટણી અથવા અનિશ્ચિતતાઓને કારણે ભારત પરત ફરતા H-1B વિઝા ધારકો કઠોર વાસ્તવિકતાનો સામનો કરી રહ્યા છે – નોકરીઓ ઘરે સરળતાથી ઉપલબ્ધ નથી.એમેઝોન, માઈક્રોસોફ્ટ, મેટા જેવી યુએસ ટેક્નોલોજી જાયન્ટ્સે હજારો કર્મચારીઓની છટણી કરી છે અને ભારતીયોને ભારે નુકસાન થયું છે, જો કે તેમાંથી કેટલા H-1B વિઝા ધારકો છે તે તરત જ સ્પષ્ટ નથી થયું. આ લોકો ટેક્નૉલૉજી જોબ માર્કેટમાં પાછા ફરી રહ્યા છે, જેમાં હાયરિંગ ઘટીને 28 મહિનાની નીચી સપાટીએ જોવા મળ્યું છે.તાજેતરના ET અહેવાલમાં ટાંકવામાં આવેલા Xpheno ડેટા અનુસાર, 2026 માં અત્યાર સુધીમાં લગભગ 7,300 વ્યાવસાયિકો યુએસમાંથી પાછા ફર્યા છે. આ સંખ્યા 2025માં 15,000 અને 2024માં 9,700 હતી. આ સંખ્યામાં વધારો થવાની ધારણા છે.ભરતીના વલણો સૂચવે છે કે કંપનીઓ સાવધાનીપૂર્વક ભરતી કરી રહી છે, અને ઘણા પાછા ફરનારાઓને તેમના પગારની અપેક્ષા કરતાં ઓછી નોકરી મળી રહી છે. આર્ટિફિશિયલ ઈન્ટેલિજન્સે પડકારને વધુ વધાર્યો છે કારણ કે ઘણી ભૂમિકાઓ નિરર્થક બની ગઈ છે.પરંતુ કાળા વાદળો વચ્ચે સૂર્યપ્રકાશનું એક કિરણ ઉભરી રહ્યું છે તે ભારતમાં વૈશ્વિક સક્ષમતા કેન્દ્રોનો ઝડપી વિકાસ છે જે ભરતી કેન્દ્ર તરીકે સેવા આપી રહ્યા છે. બેંગલુરુ, હૈદરાબાદ અને ગુરુગ્રામ મુખ્ય ભાડે આપવાના કેન્દ્રો છે, જોકે નિષ્ણાતો ચેતવણી આપે છે કે યુએસ પગારની તુલનામાં વળતર સાથેની ભૂમિકાઓ શોધવામાં વધુ સમય લાગી શકે છે.
H-1B પરત ફરનારાઓને નોકરી શોધવામાં શા માટે મુશ્કેલી પડી રહી છે?
નિષ્ણાતો નોંધે છે કે પર્યાપ્ત કૌશલ્યોનો અભાવ સંપૂર્ણપણે સમસ્યા નથી – તે જોબ માર્કેટ છે. તે કહે છે કે પડકાર પ્રતિભાની ગુણવત્તા વિશે ઓછો અને બજારની ગતિશીલતા વિશે વધુ છે.“ભારતનું ટેક્નોલોજી હાયરિંગ એન્વાયર્નમેન્ટ વધુ પસંદગીયુક્ત બન્યું હોવાથી, સંસ્થાઓ નવીનતા, AI અપનાવવા અને બિઝનેસ ટ્રાન્સફોર્મેશનને સીધી રીતે સપોર્ટ કરતી કૌશલ્યોને પ્રાધાન્ય આપી રહી છે,” રૂપંક ચૌધરી, પાર્ટનર અને રિવોર્ડ્સ કન્સલ્ટિંગ લીડર, ટેલેન્ટ સોલ્યુશન્સ, ઇન્ડિયા ફોર એઓન કહે છે.
ભારત H-1B વિઝાનો મોટો લાભાર્થી છે
તે જ સમયે, અનુભવી સ્થાનિક પ્રતિભાનો વધતો પૂલ મર્યાદિત સંખ્યામાં વરિષ્ઠ ભૂમિકાઓ માટે સ્પર્ધા કરી રહ્યો છે. રૂપંક TOIને કહે છે, “ઘણા પરત ફરતા વ્યાવસાયિકો વિદેશી બજારોમાં વિકસિત વળતરની અપેક્ષાઓ અને ભારતમાં હાલની ભરતીની વાસ્તવિકતાઓ વચ્ચે અસંગતતાનો સામનો કરે છે. નોકરીદાતાઓ વિશિષ્ટ કુશળતા, વ્યાપારી અસર અને બ્રાન્ડ-નામ અનુભવ કરતાં અનુકૂલનક્ષમતાને મહત્વ આપે છે.”ટીમલીઝ ડિજિટલના CEO નીતિ શર્મા સમજાવે છે, “ભારતમાં કંપનીઓ બે કે ત્રણ વર્ષ પહેલાંની સરખામણીએ વધુ પસંદગીયુક્ત રીતે ભરતી કરી રહી છે. એકંદરે ટેકની ભરતી ધીમી પડી છે, 2026ના મધ્યમાં વાર્ષિક ધોરણે સક્રિય ટેક જોબ ઓપનિંગમાં લગભગ 17% ઘટાડો થયો છે.”
શા માટે પાછા ફરતા ટેક પ્રોફેશનલ્સને મુશ્કેલ જોબ માર્કેટનો સામનો કરવો પડે છે?
“તમારા રેઝ્યૂમે પર મોટી વૈશ્વિક બ્રાન્ડ હોવી મૂલ્યવાન છે, પરંતુ તે પોતે જ પર્યાપ્ત નથી. અન્ય એક પડકાર વળતર છે, જેમાં ઘણા પાછા ફરનારાઓને પગારમાં સમાયોજિત કરવું પડે છે જે તેઓ યુએસમાં જે કમાય છે તેના કરતા નોંધપાત્ર રીતે ઓછા હોઈ શકે છે,” તેણી ઉમેરે છે.નિષ્ણાતો એ પણ નોંધે છે કે હાયરિંગ ટ્રેન્ડમાં ફેરફાર સંપૂર્ણપણે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સનાં આગમનથી પ્રેરિત નથી, જે અમુક રીતે ટ્રિગર તરીકે કામ કરે છે.“એઆઈ હાયરિંગની માંગમાં ફેરફારમાં ફાળો આપી રહ્યું છે, પરંતુ તે ધીમી ભરતીનો એકમાત્ર ડ્રાઈવર નથી. સંસ્થાઓ નિયમિત કાર્યને સુવ્યવસ્થિત કરવા માટે AI અને ઓટોમેશનનો ઉપયોગ કરી રહી છે, જે વિશિષ્ટ પ્રતિભાની માંગમાં વધારો કરતી વખતે કેટલીક પરંપરાગત ભૂમિકાઓની માંગમાં ઘટાડો કરી રહી છે,” એઓનના રૂપંક ચૌધરી સમજાવે છે.
માંગમાં કુશળતા
ખૂબ જ ચોક્કસ કૌશલ્યોની માંગ છે – ટેક્નોલોજી ક્ષેત્રના જોબ માર્કેટમાં મૂળભૂત પરિવર્તનને પ્રકાશિત કરે છે.નીતિ શર્મા TOIને કહે છે, “એમ્પ્લોયરો AI, ક્લાઉડ, સાયબર સિક્યુરિટી અને પ્રોડક્ટ એન્જિનિયરિંગમાં ખૂબ જ ચોક્કસ કુશળતાને પસંદ કરે છે.”તેણી નિર્દેશ કરે છે કે જોબ માર્કેટમાં ફેરફારો માળખાકીય છે અને ચક્રીય નથી. તેણી કહે છે, “આ AI-ની આગેવાની હેઠળની ઉત્પાદકતા કમ્પ્રેશન અને લેગસી સેવાઓમાંથી પીવટ દ્વારા પ્રેરિત છે. AI ભરતીમાં વર્ષ-દર-વર્ષે 16% વધારો થયો છે, જ્યારે એકંદર IT ભરતી સ્થિર રહી છે અથવા ઘટાડો થયો છે.”“માગને મેચ કરવા અને મૂલ્ય-સંચાલિત ભૂમિકાઓ મેળવવા માટે, પરત આવનારાઓએ લાક્ષણિક મેનેજમેન્ટ પ્રોફાઇલ્સ છોડી દેવી પડશે અને MLOps, એન્ટરપ્રાઇઝ AI આર્કિટેક્ચર્સ અને ક્લાઉડમાં ઊંડાણ કેળવવું પડશે, AI ફ્લુન્સીને ડોમેન કુશળતા સાથે સંયોજિત કરવી પડશે અને માત્ર કોડિંગ કૌશલ્યો નહીં,” શર્મા કહે છે.Aonનો હ્યુમન કેપિટલ ટ્રેન્ડ્સ અભ્યાસ દર્શાવે છે કે સફળ સંસ્થાઓ ટેક્નોલોજી રોકાણોની સાથે કર્મચારીઓની તૈયારી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે. “વાપસી રહેલા પ્રોફેશનલ્સે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ, ડેટા એન્જિનિયરિંગ, સાયબર સિક્યુરિટી, ક્લાઉડ પ્લેટફોર્મ અને ડિજિટલ પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટમાં કૌશલ્યને મજબૂત બનાવવું જોઈએ. રૂપંક કહે છે, “માનવ ક્ષમતાઓ જેવી કે નેતૃત્વ, અનુકૂલનક્ષમતા, પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન અને ટેક્નોલોજીને માપી શકાય તેવા વ્યવસાયિક પરિણામોમાં અનુવાદિત કરવાની ક્ષમતા પણ એટલી જ મહત્વપૂર્ણ છે.”
કોણ પરત ફરે છે?
જીસીસીની ભૂમિકા
આ પૃષ્ઠભૂમિમાં, ગ્લોબલ કોમ્પિટન્સ સેન્ટર્સ (GCCs) ભારતમાં ટેકનિકલ પ્રતિભા માટે મહત્વપૂર્ણ જોબ સર્જકો તરીકે ઉભરી આવ્યા છે. GCC એ અનિવાર્યપણે ઓફશોર કેન્દ્રો છે જે ભારત જેવા દેશોમાં બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ દ્વારા ઉચ્ચ મૂલ્યની કામગીરી સંભાળવા માટે સ્થાપવામાં આવે છે. જેમાં ટેક્નોલોજી, એન્જિનિયરિંગ, રિસર્ચ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ, ફાઇનાન્સ, સાયબર સિક્યુરિટી અને એનાલિટિક્સનો સમાવેશ થાય છે. નિષ્ણાતો તેમને હાલમાં સૌથી મોટા વ્હાઇટ કોલર જોબ સર્જકોમાંના એક તરીકે જુએ છે. તેમનું માનવું છે કે GCC અને સ્ટાર્ટઅપ્સ પ્રતિભા પરત કરવાના મહત્વના એમ્પ્લોયર તરીકે ચાલુ રહેશે, ખાસ કરીને કારણ કે ભારત ઉચ્ચ-મૂલ્ય એન્જિનિયરિંગ, AI, એનાલિટિક્સ અને પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ નોકરીઓને આકર્ષવાનું ચાલુ રાખે છે. પરંતુ રસ્તો લાગે તેટલો સરળ નથી અને શોષણ એકસમાન નહીં હોય.રુપંક ચૌધરી કહે છે, “GCCs વધુને વધુ સામૂહિક ભરતીથી દૂર જઈ રહી છે અને મુખ્ય સંખ્યા વધારવાને બદલે નિર્ણાયક ક્ષમતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે. પરિણામે, તકો અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ તેઓ ચોક્કસ કૌશલ્ય ક્ષેત્રોમાં કેન્દ્રિત છે.”ભારત ઉચ્ચ ગુણવત્તાની ઘણી તકો ઉભી કરી રહ્યું છે. ટીમલીઝના નીતિ શર્મા કહે છે કે આ વર્ષે એકલા GCCમાં 4 લાખથી વધુ નોકરીઓ ઉમેરાય તેવી અપેક્ષા છે અને સ્ટાર્ટઅપ્સ AI અને પ્રોડક્ટ ટેલેન્ટને હાયર કરવાનું ચાલુ રાખશે.
ભરતી ધીમી છે
તેણી કહે છે, “મોટો પડકાર અપેક્ષાઓ સાથે મેળ કરવાનો છે. ઘણા પાછા ફરતા વ્યાવસાયિકો પાસે મજબૂત નેતૃત્વનો અનુભવ હોય છે, પરંતુ કંપનીઓ આજે શોધી રહી છે તે વિશિષ્ટ AI અથવા પ્લેટફોર્મ કૌશલ્ય ધરાવતું નથી. પગારમાં તફાવત પણ છે, જેમાં ભારતીય એમ્પ્લોયરો ચોક્કસ કુશળતા માટે પ્રીમિયમ ચૂકવવા તૈયાર છે, પરંતુ માત્ર વિદેશી અનુભવ અથવા જાણીતા એમ્પ્લોયર માટે નહીં.”રૂપંક ચૌધરીના મતે, નોકરીદાતાઓ અછત કુશળતામાં પસંદગીના રોકાણ સાથે ખર્ચ શિસ્તને સંતુલિત કરી રહ્યા છે. “સફળતા લવચીકતા, કુશળતાની સુસંગતતા અને અપેક્ષાઓ સાથે અનુકૂલન કરવાની ઇચ્છા પર આધાર રાખે છે,” તે કહે છે.
શું ભારત રિવર્સ બ્રેઈન ડ્રેઈનનો લાભ લઈ શકશે?
ભારત લાંબા સમયથી બ્રેઈન ડ્રેઈનને કારણે પ્રતિભા ગુમાવવાનો શોક વ્યક્ત કરી રહ્યું છે. ટ્રમ્પ વહીવટીતંત્રની ઇમિગ્રેશન નીતિઓ રિવર્સ બ્રેઇન ડ્રેઇનથી લાભ મેળવવા માટે ભારતને વિશિષ્ટ સ્થાન આપે છે. પરંતુ, જોબ માર્કેટની બદલાતી ગતિશીલતા વ્યવહારિક વાસ્તવિકતાની કસોટીને સહન કરશે?ભરતી ક્ષેત્રના નિષ્ણાતો માને છે કે ભારતને વર્તમાન પરિસ્થિતિનો લાભ મળી શકે છે. રિવર્સ ટેલેન્ટ ફ્લોથી લાભ મેળવવા માટે ભારત સારી સ્થિતિમાં છે. આને વિશાળ STEM વર્કફોર્સ, ઝડપથી વિસ્તરતી GCC ઇકોસિસ્ટમ અને AI, એન્જિનિયરિંગ અને ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનમાં વધતા રોકાણ દ્વારા સપોર્ટ કરવામાં આવશે.પરંતુ પ્રતિભા અને અપેક્ષાઓનું અંતર ભરવા માટે ઝડપથી આગળ વધવાની જરૂર છે.નીતિ શર્મા કહે છે, “અમારી પાસે પહેલેથી જ 2100 થી વધુ GCC છે, અને AI, સેમિકન્ડક્ટર અને ડીપ-ટેક રોકાણો વધી રહ્યા છે. ઉપરાંત, આગામી થોડા વર્ષોમાં ભારતને લગભગ 1.3-1.4 મિલિયન પ્રોફેશનલ્સના AI ટેલેન્ટ ગેપનો સામનો કરવો પડે તેવી અપેક્ષા છે.”તેણી ઉમેરે છે, “આ તક માત્ર લોકોને પાછા લાવવાની નથી, પરંતુ તેમને રોકાયેલા રાખવા માટે પૂરતી ઉચ્ચ-મૂલ્યવાળી પ્રોડક્ટ્સ, R&D અને નવીનતાની ભૂમિકાઓ બનાવવાની છે. જો આમ થાય, તો મગજનો લાભ એક મોટો ફાયદો બની શકે છે.”
રિવર્સ બ્રેઇન ડ્રેઇનના ફાયદા
રૂપંક ચૌધરી જણાવે છે કે તકનો સંપૂર્ણ લાભ લેવા માટે કર્મચારીઓની તૈયારી અને કૌશલ્ય વિકાસમાં ઝડપી પ્રગતિની જરૂર પડશે. Aonનું સંશોધન દર્શાવે છે કે ઘણી સંસ્થાઓમાં, AI અપનાવવાની પ્રક્રિયા કર્મચારીઓની તૈયારી કરતાં વધુ ઝડપથી આગળ વધી રહી છે. પરત ફરતા વ્યાવસાયિકો ભારતની નવીનતા અને ઉત્પાદન ઇકોસિસ્ટમને મજબૂત બનાવવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી શકે છે. “ભારતીય ટીમોને તેમના વૈશ્વિક એક્સપોઝરને કારણે માત્ર સહાયક સેવાઓ પ્રદાન કરવાને બદલે બૌદ્ધિક સંપત્તિ, પેટન્ટ, પ્લેટફોર્મ અને ઉત્પાદનો બનાવવામાં મદદ કરીને આ કરી શકાય છે,” તેમણે સમજાવ્યું.તેમણે વધુમાં ઉમેર્યું હતું કે, “એઆઈ, ફિનટેક, હેલ્થટેક, એનર્જીટેક અને અન્ય SaaS-કેન્દ્રિત સ્ટાર્ટઅપ્સના ક્ષેત્રોમાં ઉદ્યોગસાહસિકોની આગલી પેઢીનું નિર્માણ કરવાની બીજી મોટી તક હશે, ખાસ કરીને વૈશ્વિક બજારોની તેમની સમજ, રોકાણકારોની પહોંચ અને મજબૂત નેતૃત્વ ક્ષમતાઓને કારણે.”Aon નિષ્ણાતનો સારાંશ: સૌથી મોટી તક નવીનતા, ઉત્પાદનની માલિકી, સંશોધન અને અદ્યતન એનાલિટિક્સ સાથે જોડાયેલ વધુ ઉચ્ચ-મૂલ્યની ભૂમિકાઓ બનાવવાની છે. જો સંસ્થાઓ કૌશલ્ય, કાર્યબળ આયોજન અને નેતૃત્વ વિકાસમાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખે, તો ભારત પરત આવતી પ્રતિભાને ટૂંકા ગાળાના શ્રમ બજાર પડકારને બદલે લાંબા ગાળાના સ્પર્ધાત્મક લાભમાં ફેરવી શકે છે.