57% ભારતીય કુશળતાને મહત્વપૂર્ણ કહેવામાં આવે છે, પરંતુ સંબંધિત માળખાં હજી અંતરાલ: અહેવાલ
એઓનના 2025 એપીએસી સ્કિલ ઇફેક્ટ સર્વે બતાવે છે કે આજે ભારતીય કંપનીઓ માટે તે બરાબર શું મહત્વનું છે. આ સૂચવે છે કે આગામી બેથી ત્રણ વર્ષ સુધી, ભારતીય પે firm ી રીટેન્શન, લીડરશીપ પાઇપલાઇન્સ અને વર્કફોર્સને પ્રાધાન્ય આપી રહી છે.
ટૂંકમાં
- ભારતીય કંપનીઓ પ્રતિભા અને રીટેન્શનને ટોચની અગ્રતા તરીકે રેન્ક આપે છે
- 61% એ ભવિષ્યની તત્પરતા માટે કૌશલ આધારિત પહેલ લાગુ કરી છે
- કૌશલ્ય પરિપક્વતામાં ભારત Australia સ્ટ્રેલિયા અને મલેશિયા પાછળ છે
એશિયા પેસિફિક, બોર્ડરૂમ અને એચઆર વિભાગની અંદર એક સરસ પરિવર્તન ચાલી રહ્યું છે. -જેમ કે ટેકનોલોજી ઝડપથી બદલાય છે અને વિશ્વ અણધારી રીતે વધે છે, કંપનીઓ તે કુશળતા અનુભવે છે, ફક્ત અનુભવો જ નહીં, આગળ રહેવાની ચાવી ધરાવે છે.
એઓએનનો નવીનતમ એપીએસી કૌશલ અસર સર્વે બતાવે છે કે મોટી સંખ્યામાં સંસ્થાઓ તેમના હૃદયની વ્યૂહરચનામાં કુશળતા મૂકી રહી છે. પરંતુ શું તેઓ ખરેખર તૈયાર છે?
સર્વે અનુસાર, ભારતના ગુલઝાર જોબ માર્કેટમાં, એક વાત સ્પષ્ટ છે, કુશળતા હવે ફક્ત એક ચર્ચા કરતા વધારે છે. જલદી કંપનીઓ આકર્ષિત કરવા, વધવા અને સારા લોકોને રાખવા માટે દોડે છે, કુશળતા હેડલાઇન્સ બનાવે છે. પરંતુ જ્યારે ભારતનું કાર્યબળ વિશાળ અને ટેક્નોલ st જી-તાઇયર છે, ત્યારે દેશમાં હજી પણ તેના એપીએસી પડોશીઓ સાથે સંપૂર્ણ રીતે કામ કરવાનું કામ છે.
ભારત માટે ટોચની પ્રતિભા અગ્રતા
એઓનના 2025 એપીએસી સ્કિલ ઇફેક્ટ સર્વે બતાવે છે કે આજે ભારતીય કંપનીઓ માટે તે બરાબર શું મહત્વનું છે. આગામી બેથી ત્રણ વર્ષ સુધી, તેમની મુખ્ય પ્રાથમિકતાઓ ટોચની પ્રતિભાને આકર્ષિત કરી રહી છે, ભવિષ્યના નેતાઓની મજબૂત બેંચ બનાવે છે, અને કર્મચારીઓને ચુસ્ત અને પરિવર્તન માટે લવચીક બનાવે છે.
આ નાના લક્ષ્યો નથી, પરંતુ ભારતીય કંપનીઓ ત્યાં પહોંચવાની કુશળતાની શક્તિથી જાગૃત છે. આ અગ્રતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી ભારતીય સંસ્થાઓના 61% લોકોએ કુશળતા આધારિત પગલાં અપનાવ્યા છે.
કુશળતા મૂલ્યવાન છે, પરંતુ શું ભારત તેનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરી રહ્યો છે?
57% ભારતીય ઉત્તરદાતાઓ કહે છે કે વ્યવસાયિક સફળતા માટે કુશળતા મહત્વપૂર્ણ છે, ત્યારબાદ ચીનમાં% ૦%, Australia સ્ટ્રેલિયામાં% ૨% અને મલેશિયામાં% 67%. તેમ છતાં, ભારત હજી પરિપક્વ કૌશલ્ય બંધારણના નિર્માણમાં Australia સ્ટ્રેલિયા અને મલેશિયા તરફ જુએ છે.
Australia સ્ટ્રેલિયા આ ક્ષેત્રનું નેતૃત્વ કરે છે, લગભગ 70% અદ્યતન કુશળતા કાર્યક્રમો તરફ પ્રગતિ કરે છે, જ્યારે લગભગ 13% મલેશિયાની સંસ્થાઓ ઉચ્ચ પરિપક્વતા પર પહોંચી ગઈ છે.
ટેક અને એઆઈમાં પ્રગતિ હોવા છતાં, ભારત અને ચીન કુશળતા પરિપક્વતામાં આગળ નથી, કદાચ કારણ કે વિપુલ પ્રતિભા પુરવઠો કૌશલ્ય વિકાસમાં ભારે રોકાણ કરવા માટે ડ્રાઇવ ઘટાડે છે.
ભારત કેવી રીતે આગળ હોઈ શકે
એઓએન રિપોર્ટ બતાવે છે કે જ્યારે ઘણી કંપનીઓએ કૌશલ્યનું માળખું બનાવવાનું શરૂ કર્યું છે, ત્યારે કેટલાકની વ્યાપક સંસ્થા-વ્યાપક યોજના છે. મોટાભાગની રચનાઓ વિશિષ્ટ વિભાગો અથવા નોકરીના પરિવારો જેવા કે તકનીકી, ડેટા અથવા જોખમ અને પાલન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
કૌશલ આધારિત પગાર વિશે ઘણી વાતો કરવા છતાં, ફક્ત થોડા સંગઠનોએ તેને વ્યવહારમાં રાખ્યો છે, જેણે સર્વેમાં ઉલ્લેખિત એપીએસીમાં કૌશલ આધારિત પ્રદર્શન અને ચુકવણી કાર્યક્રમોને મજબૂત બનાવવાની મોટી તક આપી છે.
તેથી, આગળ રહેવા માટે, ભારતે પગલાઓ ખસેડવાની, મજબૂત કુશળતા માળખું બનાવવાની, વાસ્તવિક ક્ષમતાઓને માન્ય કરવા અને આ આંતરદૃષ્ટિનો ઉપયોગ કરવા, ઇનામો અને નેતૃત્વના નિર્ણયોને માર્ગદર્શન આપવાની જરૂર છે.
ભાવિ પ્રૂફિંગ પ્રતિભા
જ્યારે ભારતે કુશળતાના મહત્વને માન્યતા આપવામાં પ્રગતિ કરી છે, ત્યાં અમલ સુધારવા માટે એક સ્થળ છે. વ્યૂહાત્મક પ્રાથમિકતાઓ સાથે કૌશલ્ય પહેલને ગોઠવીને, ભારતીય કંપનીઓ વ્યવસાયિક લેન્ડસ્કેપનો સામનો કરવા માટે પોતાને વધુ સારી સ્થિતિમાં રાખી શકે છે.
સતત ભણતર અને વિકાસ પર ભાર મૂકવો, નવીનતાની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવું, ભારતની કુશળતાની પરિપક્વતાને આગળ વધારી શકે છે અને તેની ખાતરી કરી શકે છે કે તેના કર્મચારીઓ વૈશ્વિક પડકારોનો ચુસ્ત અને લવચીક છે. આ ઉપરાંત, ડિજિટલ ટૂલ્સ અને પ્લેટફોર્મમાં રોકાણ એ એપ્યુસિલિંગ પ્રક્રિયાને સુવ્યવસ્થિત કરી શકે છે, તેને વધુ સુલભ અને અસરકારક બનાવી શકે છે.
જે કંપનીઓ આ અધિકાર મેળવે છે તે ફક્ત તેમના શ્રેષ્ઠ લોકોને જ પકડશે નહીં, પરંતુ આગામી પે generation ીને આગામી પે generation ીનો વિકાસ કરશે જે ભવિષ્યમાં લાવવા માટે તૈયાર છે.