બેંગલુરુ: ત્વરિત વાણિજ્યની દોડ હવે મુખ્યત્વે નવા પડોશમાં પહોંચવા વિશે નથી. આ એક જ પિન કોડને લઈને લડાઈ બની રહી છે. ઇક્વિટી રિસર્ચ ફર્મ બર્નસ્ટેઇનના અંદાજ મુજબ, ભારતના પાંચ સૌથી મોટા ઓપરેટરોએ આ વર્ષે એપ્રિલ અને જુલાઈ વચ્ચે લગભગ 900 ડાર્ક સ્ટોર્સ ઉમેર્યા છે, જેમાં બ્લિંકિટ, ફ્લિપકાર્ટ માઇનસ અને એમેઝોન નાઉ વિસ્તરણમાં આગળ છે.શાશ્વત માલિકીની બ્લિંકિટે 289 સ્ટોર ઉમેર્યા, તેના નેટવર્કને 2,511 પર લઈ ગયા. વોલમાર્ટની માલિકીની ફ્લિપકાર્ટ 1,003 સુધી પહોંચવા માટે 262 સ્ટોર્સ બનાવશે. એમેઝોન નાઉએ અંદાજિત 250 સ્ટોર્સ ઉમેર્યા છે, જે લગભગ 600-700 સ્થાનો પર તેનું નેટવર્ક બમણું કરે છે. એકંદરે, નવીનતમ ઇન્સ્ટન્ટ-કોમર્સ પ્રવેશકર્તાઓ એમેઝોન અને ફ્લિપકાર્ટે અડધાથી વધુ ઉમેરાનું યોગદાન આપ્યું છે. IPO-બાઉન્ડ ઝેપ્ટોએ 90 સ્ટોર્સ ઉમેર્યા, તેની સંખ્યા 1,345 પર પહોંચી, જ્યારે સ્વિગી ઇન્સ્ટામાર્ટનું નેટવર્ક મોટાભાગે 1,187 પર યથાવત રહ્યું.પાંચ કંપનીઓના જુલાઈમાં લગભગ 6,650-6,750 ડાર્ક સ્ટોર્સ હતા, જે ત્રણ મહિના અગાઉ લગભગ 5,750-5,850 હતા. જો કે, યુનિક પિન કોડની સંખ્યા માત્ર 152 થી વધીને 2,722 થઈ છે. તેથી, મોટા ભાગના નવા સ્ટોર એવા વિસ્તારોમાં ખોલવામાં આવ્યા જ્યાં ઝડપી-વાણિજ્ય સેવાઓ પહેલેથી જ ઉપલબ્ધ હતી.
આ દબાણ મેટ્રોપોલિટન શહેરોમાં સૌથી વધુ તીવ્ર છે. મોટા શહેરોમાં હવે લગભગ 4,300 ડાર્ક સ્ટોર્સ છે, જ્યારે બર્નસ્ટીનનો અંદાજ છે કે તેઓ માત્ર 3,600ને જ નફાકારક રીતે ટેકો આપી શકે છે. એપ્રિલમાં, તમામ પાંચ કંપનીઓ 26% મેટ્રો પિન કોડમાં હાજર હતી. જુલાઈ સુધીમાં, આ હિસ્સો વધીને 44% થઈ ગયો હતો, જે ખેલાડીઓ વચ્ચે કેન્દ્રિત સ્પર્ધા દર્શાવે છે. ડેટમ ઇન્ટેલિજન્સના સ્થાપક સતીશ મીનાએ જણાવ્યું હતું કે એમેઝોન અને ફ્લિપકાર્ટ એકલા ઝડપી વાણિજ્ય લાભનો પીછો કરી રહ્યાં નથી. તેઓ તેમના મોટા ઈ-કોમર્સ વ્યવસાયોનું પણ રક્ષણ કરતા હતા. “આદત એ વાસ્તવિક ઇનામ છે. તે ટોચના 50-60 મિલિયન વોલેટ્સ વિશે છે અને કઈ એપ્લિકેશન તેમની દૈનિક આદત ધરાવે છે,” મીનાએ કહ્યું. “એક પિન કોડ 8-10 ચોરસ કિલોમીટરમાં ફેલાયેલો હોઈ શકે છે, તેથી ડિલિવરી સમયરેખાને પહોંચી વળવા અને ઓર્ડરના અર્થશાસ્ત્રને સુધારવા માટે ગાઢ નેટવર્કની જરૂર પડે છે. જો કે, નવા પ્રવેશકારોને નફાકારકતા સુધી જવા માટે ઘણો લાંબો રસ્તો છે,” EY-Parthenon ઇન્ડિયાના ભાગીદાર અને રાષ્ટ્રીય નેતા, ગ્રાહક ઉત્પાદનો અને રિટેલ, અંગશુમન ભટ્ટાચાર્યએ જણાવ્યું હતું.