વાયરલ રીલ્સથી વાદળી ટિકમાર્ક્સ સુધી, આજે પ્રભાવિત કરવું એ ફક્ત ડિજિટલ ફ્લેક્સ કરતાં વધુ છે જે સંપૂર્ણ વિકસિત કારકિર્દીની મહત્વાકાંક્ષા છે.

શહેરો, નાના શહેરો અને ગામોમાં પણ, યુવાન ભારતીયો ઇન્સ્ટાગ્રામ, યુટ્યુબ અને તાજેતરમાં ટૂંકા-ફોર્મ વિડિઓ એપ્લિકેશનો પર ખ્યાતિ આપી રહ્યા છે. આકર્ષણ? સ્વતંત્રતા, ફેન્ડમ અને નાણાકીય સ્વતંત્રતા પર શોટ.

પરંતુ સામગ્રી સાધ્ય અને અનુયાયીઓ લક્ષ્યોના સૌંદર્ય શાસ્ત્ર પાછળ નીચા ગ્લેમરસ સત્ય છે: પૈસા હંમેશાં પસંદનું પાલન કરતા નથી.

ભારતમાં વિશ્વના સૌથી મોટા ઉત્પાદક એ ઇકોસિસ્ટમ્સમાંનું એક છે, જેમાં 80 મિલિયનથી વધુ લોકો, તેમના ડિજિટલ દેખાવને જારી કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે, બ્લોગર્સ, કલાકારો, શિક્ષકોને અસર કરે છે. તેમ છતાં, કાલારી કેપિટલના તાજેતરના અહેવાલમાં સ્પષ્ટ વાસ્તવિકતા પ્રગટ થાય છે: ભારતમાં 0.2% કરતા ઓછા સર્જકો તેમની સામગ્રીમાંથી કાયમી આવક મેળવે છે.

વાયરલ વિચારોથી આગળ

ભારતમાં ઉત્પાદક અર્થતંત્રમાં તેજી આવે છે, પરંતુ અર્થશાસ્ત્ર અસ્થિર છે. ઘણા લોકો માટે કે જેણે બાજુના શોખ અથવા બાજુ તરીકે શરૂ કર્યું, તે હવે સંપૂર્ણ -સમય ઉધમ અને ઝડપી સ્પર્ધાત્મક છે.

સોશિયલ મીડિયા પ્લેટફોર્મ દૃશ્યતાને પુરસ્કાર આપે છે, જરૂરી મૂલ્ય નથી.

જેમ કે કાલારીના અહેવાલમાં સ્પષ્ટપણે જણાવ્યું છે: “અનુયાયીની ગણતરી આવક માટે ખરાબ પ્રોક્સી છે.” ઉત્પાદક આજે એક મિલિયન વખત જોઈ શકે છે અને આવતીકાલે ભાડુ ચૂકવવા માટે સંઘર્ષ કરી શકે છે. વાયરલેસ મફત હોઈ શકે છે, પરંતુ સ્થિરતા નહીં.

એક સુખાકારી પૃષ્ઠ લો, ભાઈ -in -law અને તાપસ દ્વારા સંચાલિત આર્બિટ્યુટ્સ 7.7 લાખથી વધુ ઇન્સ્ટાગ્રામ અનુયાયીઓ સાથે. આયુર્વેદ, યોગ અને ભારતીય પરંપરાઓએ તેની રીલ્સને મોટા પાયે જોયા છે, જેણે 10 મિલિયન વખત જોયું છે. પરંતુ વાસ્તવિક આવક પોતે પ્લેટફોર્મ પરથી આવી નથી.

“અમે ફક્ત પ્લેટફોર્મની આવક પર આધાર રાખતા નથી,” પ્રેકશાએ કહ્યું. “અમે પ્રશિક્ષિત વ્યાવસાયિકો દ્વારા શીખવવામાં આવતા આયુર્વેદિક પરામર્શ અને ga નલાઇન યોગ સત્રો પ્રદાન કરીએ છીએ. લોકોને અમારી સામગ્રીમાં મૂલ્ય મળે છે, અને પછી અમારી સેવાઓ પસંદ કરે છે. અમારી આવક મોડેલ ટ્રસ્ટ પર કરવામાં આવી છે.”

આ માન્યતા, જોકે, સરળ નથી. તાપસએ કહ્યું, “અમારું સૌથી મોટું પડકાર આપણા પોતાના સમુદાય તરફથી અવિશ્વાસ છે.” “જ્યારે આપણે આયુર્વેદની પાછળ વિજ્ .ાન સમજાવીએ છીએ, ત્યારે ઘણા ભારતીયો હજી પણ માને છે કે વૈશ્વિક પ્રેક્ષકોની પ્રશંસા કરવામાં આવે ત્યારે પણ તે અનિયંત્રિત છે.”

પછી રવિ એક બાગાયતી ઉત્પાદક છે, જેમણે તેની યુટ્યુબ ચેનલ 7.5 લાખથી વધુ ગ્રાહકો માટે બનાવી અને ધંધો વધાર્યો. “હું બાંધકામનો વ્યવસાય ચલાવતો હતો,” તેમણે યાદ કર્યું. “લોકડાઉન દરમિયાન, મેં બાગાયતી વિડિઓઝ બનાવવાનું શરૂ કર્યું. લોકોને તે ગમ્યું, તેથી મેં એક ટ્યુટોરિયલ શરૂ કર્યું. ત્યાંથી, અમે સંપૂર્ણ વ્યવસાય online નલાઇન વેચતા છોડ અને ખાતરોમાં વધારો કર્યો.”

તેના યુટ્યુબ અને ઇન્સ્ટાગ્રામ વિડિઓએ લાખો દૃશ્યો ઓળંગી ગયા છે, પરંતુ પ્રવાસ સરળ નથી. “એકવાર, આખી ચેનલ હેક થઈ ગઈ અને બે દિવસ માટે ગાયબ થઈ ગઈ,” તેમણે કહ્યું. “આભારી છે કે ગૂગલ ટીમે અમને તે પુન recover પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરી.”

રવિની આવક તેની shop નલાઇન દુકાન દ્વારા યુટ્યુબ જાહેરાતો અને સીધા વેચાણ દ્વારા આવે છે. તેમણે કહ્યું કે, અમે ઘણા બ્રાન્ડ સોદા કરતા નથી. “અમે બતાવીએ છીએ તે મોટાભાગની વસ્તુઓ, અમે અમારા ઉત્પાદનો પણ વેચે છે, તેથી અન્ય બ્રાન્ડ્સને પ્રોત્સાહન આપવાનો કોઈ અર્થ નથી.”

અનપેક્ષિત આવક

વાયરલ વિડિઓઝ અને વફાદાર પ્રેક્ષકોવાળા નિર્માતાઓ પણ સ્થિર આવકની બાંયધરી આપતા નથી. જ્યારે યુટ્યુબ, ઇન્સ્ટાગ્રામ અને અન્ય પ્લેટફોર્મ આવક-વહેંચણી ઉપકરણો પ્રદાન કરે છે, ત્યારે તે ઘણીવાર અપૂરતી અથવા અસંગત હોય છે. મોટાભાગના નિર્માતાઓ બ્રાન્ડ ભાગીદારી, વર્કશોપ, અભ્યાસક્રમો અને લાઇવ સત્રો દ્વારા એક સાથે આવકને જોડે છે, જેમાંથી કોઈ પણ સંરક્ષણનું વચન આપે છે.

શૈક્ષણિક ઉત્પાદક અને ધ વિઝન Sam ફ સેમના સ્થાપક સંયારાએ ડિજિટલ સ્ટોરીટેલિંગનો ઉપયોગ કરીને અંગ્રેજી -સ્પીકિંગ સામગ્રી બનાવીને ઇન્સ્ટાગ્રામ પર વફાદાર બનાવ્યો છે. અદ્યતન અંગ્રેજી શબ્દસમૂહોનો ઉપયોગ કરીને, તેમની એક રીલ્સમાં 3 મિલિયનથી વધુ વખત નિહાળવામાં આવી અને તેમને 30 મિલિયનના કુલ પ્રેક્ષકો સુધી પહોંચવામાં મદદ કરી.

તેમ છતાં, તે કહે છે, પૈસાની બાજુ અણધારી છે. “હું બ્રાન્ડ સહયોગ, અભ્યાસક્રમના વેચાણ અને પ્રાયોજિત શૈક્ષણિક સામગ્રી દ્વારા કમાણી કરું છું. વિશ્વાસ અને જોડાયેલા પ્રેક્ષકોને બનાવવા માટે તે સમય લાગ્યો. એકવાર મારી સામગ્રી સતત ભાવ પૂરા પાડવાનું શરૂ કરી, બ્રાન્ડ્સ અને શીખનારાઓએ મારો સંપર્ક કરવાનું શરૂ કર્યું. જો કે, કમાણી હજી પણ અસ્થિર થઈ શકે છે.”

તેમણે ભાવનાત્મક દબાણ વિશે પણ વાત કરી. “પ્રેક્ષકો સંપૂર્ણતાની અપેક્ષા રાખે છે; એક નાની ભૂલ, અને તમે ટ્રોલિંગ કરી રહ્યા છો. મેં પણ તેનો સામનો કરવો પડ્યો છે. સાતત્ય, સખત દિવસોમાં પણ.”

ટોચની અસરો લે છે

કાલારી અહેવાલમાં શિફ્ટ માટે કહેવામાં આવે છે: વિકેન્દ્રિત પ્લેટફોર્મ, વધુ સારી આવક-વહેંચણી મ models ડેલ્સ અને મધ્યમ અને નેનો-નિર્માતાઓ માટે યોગ્ય તકો. હાલમાં, કેટલીક ટોચની અસરકારકતા સિંહના બ્રાન્ડ સોદા અને પ્લેટફોર્મ ચૂકવણીનો હિસ્સો લે છે, જ્યારે મોટાભાગના સર્જકો નાણાકીય વળતર જોયા વિના જોડાયેલ સમુદાયો બનાવે છે.

મુદ્રીકરણ સાધનોને વિકસિત કરવાની જરૂર છે, ખાસ કરીને ટોચના નિર્માતાઓ માટે કે જેઓ વાસ્તવિક મૂલ્યો પ્રદાન કરે છે, પરંતુ હંમેશાં અલ્ગોરિધમનો પ્રેમ મેળવતા નથી.
ભારતની ઉત્પાદક અર્થતંત્ર નિર્વિવાદ શક્તિશાળી છે. તે વાતચીતને આકાર આપે છે, પ્રેક્ષકોને શિક્ષિત કરે છે, બ્રાન્ડ્સ બનાવવાનું અને નોકરીઓ બનાવે છે.

પરંતુ આ માટે, લાખો લોકો માટે સધ્ધર આજીવિકા બનવા માટે, તે વેનિટી મેટ્રિક્સથી આગળ વધવું જોઈએ.

આગળનો રસ્તો વધુ ટકાઉ, ન્યાયી મૂડમાં રહેલો છે, જ્યાં સફળતા ફક્ત અનુયાયીઓમાં જ નહીં, પણ સ્વતંત્રતા – નાણાકીય અને સર્જનાત્મકમાં માપવામાં આવે છે.

“ભવિષ્ય તેજસ્વી છે,” એરોગ્યુટ્સના તાપસએ કહ્યું. “પરંતુ તે દરેક ઉત્પાદક માટે ન્યાયી હોવું જોઈએ, માત્ર કંઈક જ નહીં.”