tech layoffs : વૈશ્વિક ટેક છટણીના આ ઊંડાણપૂર્વકના અભ્યાસમાં, અમે ગંભીરતા ખર્ચ, પ્રોજેક્ટ પુનઃસંરેખણ અને ધીમા માંગ ચક્રનું વિશ્લેષણ કરીએ છીએ જેથી સમજી શકાય કે કંપનીઓ શા માટે ઓછી કર્મચારીઓની સંખ્યાને પ્રમાણિત કરી રહી છે અને ઓટોમેશન-આધારિત કાર્યકારી કાર્યક્ષમતા તરફ આગળ વધી રહી છે.
વૈશ્વિક આઇટી દિગ્ગજો તેમના પગાર ઘટાડવા માટે અબજો ડોલર ખર્ચ કરી રહ્યા છે. ગંભીરતા પેકેજોથી લઈને આઉટપ્લેસમેન્ટ સપોર્ટ સુધી, છટણી કોર્પોરેટ ઇતિહાસમાં સૌથી મોંઘા “ખર્ચ-કપાત” કસરતોમાં ફેરવાઈ ગઈ છે.
પરંતુ નિષ્ણાતો કહે છે કે ગાંડપણ માટે એક પદ્ધતિ છે, અને તેનો બ્રાન્ડ નિયંત્રણ, રોકાણકારોનો વિશ્વાસ અને એઆઈ-યુગના પુનર્ગઠનના અર્થશાસ્ત્ર સાથે સંબંધ છે.
tech layoffs : એમ્બ્રેસ કન્સલ્ટિંગના સ્થાપક અને ઇન્ટરનેશનલ ઇન્ક્લુઝન એલાયન્સના સહ-સ્થાપક શ્રુતિ સ્વરૂપે આ ભવ્ય ચૂકવણી પાછળની વ્યૂહરચના સમજાવી.
“વિચ્છેદ એ તુલનાત્મક રીતે સાધારણ પરંતુ સ્પષ્ટ અને સ્પષ્ટ ખર્ચ છે જે કાનૂની સંપર્કને ઘટાડે છે, એમ્પ્લોયર બ્રાન્ડ અને ભાવનાનો બચાવ કરે છે અને સંક્રમણોને વેગ આપે છે,” તેણીએ કહ્યું.
બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, કંપનીઓ સમય જતાં ખર્ચ ઘટાડવા કરતાં હવે નાણાકીય ફટકો લેવાનું પસંદ કરશે. “ભવિષ્યમાં ઓછા પગાર મેળવવા અને કાર્યક્ષમ ખર્ચ માળખું મેળવવા માટે ટૂંકા ગાળાના ખર્ચ શ્રેષ્ઠ લાંબા ગાળાના અર્થશાસ્ત્ર હોઈ શકે છે,” સ્વરૂપે સમજાવ્યું.
તેણીએ ઉમેર્યું કે ઉદારતા સહાનુભૂતિમાં નહીં પરંતુ જોખમ વ્યવસ્થાપનમાં મૂળ છે. “ટેકનોલોજીમાં, જ્યાં પ્રતિષ્ઠા ભરતી અને ગ્રાહક વિશ્વાસ માટે ચાવીરૂપ છે, કંપનીઓ ઘણીવાર પ્રતિષ્ઠા જોખમ અને નકારાત્મક પ્રચાર ઘટાડવા માટે ઉચ્ચ-ખર્ચવાળા એક્ઝિટ પેકેજો પસંદ કરે છે,” તેણીએ નોંધ્યું.
tech layoffs :ટેક કંપનીઓ એક્ઝિટનું સંચાલન કેવી રીતે કરે છે તેમાં આ એક વૈશ્વિક પરિવર્તન છે. ઘણી કંપનીઓ વાર્તાને નિયંત્રિત કરવા અને તેમના એમ્પ્લોયર બ્રાન્ડને સુરક્ષિત રાખવા માટે આઉટપ્લેસમેન્ટ પ્રોગ્રામ્સ, વિઝા સપોર્ટ અને લાંબા ગાળાના લાભ ચાલુ રાખીને તેમની ગંભીરતા પ્લેબુકને ઔપચારિક બનાવી રહી છે.
“તેથી જ્યારે કઠોર કરારો બિલનો ભાગ ભજવે છે, ત્યારે બ્રાન્ડ સુરક્ષા, કાનૂની જોખમ ઘટાડવું અને ઓપરેશનલ વ્યવહારવાદ સમગ્ર ઉદ્યોગમાં ઉદાર ચૂકવણીમાં નોંધપાત્ર ફાળો આપે છે,” સ્વરૂપે કહ્યું.
આ વલણ હવે ભારતના IT સેવાઓ ક્ષેત્રમાં પણ સ્પષ્ટ છે. ટાટા કન્સલ્ટન્સી સર્વિસીસ (TCS) એ તાજેતરમાં તેના AI-આગેવાની હેઠળના કાર્યબળ પુનર્ગઠનના ભાગ રૂપે 20,000 છટણીઓની જાણ કરી છે. કંપનીને ગંભીરતા અને સંબંધિત પુનર્ગઠનને આવરી લેવા માટે લગભગ રૂ. 1,135 કરોડની એક વખતની નાણાકીય અસરની અપેક્ષા છે.
દરમિયાન, એક્સેન્ચરે છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં વૈશ્વિક સ્તરે ગંભીરતા પર $2 બિલિયનથી વધુ ખર્ચ કર્યા છે, જેમાં તાજેતરના ક્વાર્ટરમાં જ $615 મિલિયનનો સમાવેશ થાય છે, જેને કંપની ઓટોમેશન-હેવી ડિલિવરી મોડેલ્સ તરફના માળખાકીય પગલા તરીકે વર્ણવે છે.
સીઈઓ જુલી સ્વીટે જણાવ્યું હતું કે કંપની બદલાતી વ્યવસાયિક જરૂરિયાતો હેઠળ પુનઃકૌશલ્ય માટે યોગ્ય ન હોય તેવી ભૂમિકાઓ છોડી રહી છે.
“જ્યારે કાર્યવાહી હાથ ધરવામાં આવે છે ત્યારે કંપનીઓ દ્વારા ક્વાર્ટરમાં સેવર્સન્સ અને પુનર્ગઠન ખર્ચ બુક કરવામાં આવે છે. આ અહેવાલિત ઓપરેટિંગ આવક ઘટાડે છે અને ટૂંકા ગાળામાં ત્રિમાસિક અથવા વાર્ષિક કમાણી અને મફત રોકડ પ્રવાહ ઘટાડી શકે છે,” સ્વરૂપે જણાવ્યું હતું.
છતાં, ઊંડા ખિસ્સાવાળી ટેક કંપનીઓ માટે, ગણતરી સરળ છે: હમણાં પીડાને શોષી લો, પછી બચતનો આનંદ માણો.
“જો કર્મચારીઓમાં કાપ ઓછી માંગ અથવા ઓટોમેશન ઉદ્દેશ્યો સાથે સુસંગત હોય, તો કંપની ભવિષ્યમાં ઓછા પગાર અને નફા ખર્ચ પ્રાપ્ત કરી શકશે, એક વખતના ખર્ચ લીધા પછી ઓપરેટિંગ માર્જિનમાં સુધારો કરશે,” તેણીએ ઉમેર્યું.
