લોકપ્રિય ફાઇનાન્સર શરણ હેગડે તેમની કંપની 1% ક્લબમાં છટણીની જાહેરાત કર્યા પછી ટીકાઓનો સામનો કરી રહ્યા છે. તેમની લિંક્ડઇન પોસ્ટની સોશિયલ મીડિયા પર ઘણા લોકોએ ટીકા કરી છે.
લોકપ્રિય નાણાકીય પ્રભાવક અને 1% ક્લબના સ્થાપક શરણ હેગડે તેમની કંપનીના 15% કર્મચારીઓને છૂટા કર્યા પછી ટીકા હેઠળ આવ્યા છે. એક LinkedIn પોસ્ટમાં, હેગડેએ કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તાની વધતી જતી ભૂમિકા અને નોકરીમાં કાપ મૂકવા પાછળના કારણ તરીકે “હાયરિંગ ભૂલો” તરીકે ઓળખાવી હતી.
જો કે, તેમની જાહેરાત – જેમાં કંપનીના નફા, વાર્ષિક આવક અને 5,000 ચોરસ ફૂટની મુંબઈ ઓફિસ વિશેની વિગતોનો સમાવેશ થાય છે – લોકોએ તેને સંવેદનશીલ ગણાવતા સોશિયલ મીડિયા પર તીવ્ર પ્રતિક્રિયા પેદા કરી.
છટણીનો ઉલ્લેખ કરતા પહેલા હેગડેની લિંક્ડઇન પોસ્ટમાં “વ્યવસાયિક અપડેટ” આપવામાં આવ્યું હતું તે હકીકત ઘણા વપરાશકર્તાઓ માટે સારી રીતે બેસી ન હતી. ઉદાહરણ તરીકે, તેમણે કંપનીની $8 મિલિયનની વાર્ષિક આવક, ઉચ્ચ નફાકારકતા અને નોંધપાત્ર ગ્રાહક આધારની વિગતો આપી હતી, જ્યારે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે વ્યવસાય મોટાભાગે સ્વ-ભંડોળ છે અને રોકાણકારોના નાણાં 8.5% વ્યાજે પરત કર્યા છે. આ વ્યવસાય-પ્રથમ અભિગમ, છટણીની જાહેરાત પછી, ઘણા લોકોને અસરગ્રસ્ત કર્મચારીઓની પરિસ્થિતિ પ્રત્યે ઉદાસીન છોડી દીધા.
સીઇઓ, પ્રભાવકો અને રોજિંદા સોશિયલ મીડિયા યુઝર્સે હેગડેની પોસ્ટની ટીકા કરતાં પ્રતિક્રિયા ઝડપી હતી. ઝોહોના CEO શ્રીધર વેમ્બુએ X (અગાઉનું ટ્વિટર) પર તેમની નારાજગી વ્યક્ત કરી, કર્મચારીઓના કલ્યાણ કરતાં શેરધારકોના નફાને પ્રાધાન્ય આપતા કેટલાક રોકડ-સમૃદ્ધ કોર્પોરેશનો સાથે છટણીના વલણની તુલના કરી.
વેમ્બુએ જણાવ્યું હતું કે, “એક કંપની કે જેની પાસે $1 બિલિયન રોકડ છે, જે તેની વાર્ષિક આવક કરતાં લગભગ 1.5 ગણી છે, અને વાસ્તવમાં હજુ પણ સારા 20% દરે વૃદ્ધિ કરી રહી છે અને રોકડ નફો કરી રહી છે, તેને 12-13 કર્મચારીઓમાં રોકાણ કરવાની જરૂર છે % એ તેના કર્મચારીઓ પાસેથી ક્યારેય કોઈ વફાદારીની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ નહીં. અને ઈજામાં અપમાન ઉમેરવા માટે, જ્યારે તે સ્ટોક બાયબેકમાં $400 મિલિયન પરવડી શકે છે.”
“જ્યારે કોઈ વ્યવસાય સંઘર્ષ કરી રહ્યો હોય અથવા ઘટી રહ્યો હોય અને ખોટ કરી રહ્યો હોય ત્યારે હું છટણીની કમનસીબ વાસ્તવિકતા સમજી શકું છું. વેમ્બુએ કહ્યું, આ સ્થિતિ નથી, આ નગ્ન લોભ છે, તેનાથી ઓછું કંઈ નથી.
“અહીં તેના નેતૃત્વ માટે એક મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્ન છે: શું તમારી પાસે વ્યવસાયની બીજી લાઇનમાં $400 મિલિયનનું રોકાણ કરવાની દ્રષ્ટિ અને કલ્પના નથી કે જ્યાં તમે જે લોકોને તમે નોકરીએ રાખ્યા છે તે તૈનાત કરી શકો પરંતુ તમે હવે ઇચ્છતા નથી? શું ટેકમાં આવી તકો નથી? શું તમારામાં જિજ્ઞાસા, દૂરંદેશી અને કલ્પનાશક્તિનો અભાવ છે? શું તમારામાં સહાનુભૂતિનો અભાવ છે?” વેમ્બુએ પૂછ્યું.
તેમણે ટિપ્પણી કરી હતી કે આ પ્રકારની વર્તણૂક કર્મચારીઓમાં શંકા પેદા કરે છે, દલીલ કરે છે કે આ ઘટના અમેરિકન કોર્પોરેટ પ્રેક્ટિસમાંથી ભારતમાં આયાત કરવામાં આવી રહી છે. “અમે અમારા ગ્રાહકો અને કર્મચારીઓને પ્રથમ સ્થાન આપીએ છીએ. શેરધારકોએ છેલ્લે આવવું જોઈએ,” વેમ્બુએ કહ્યું.
LinkedIn પરના ટીકાકારોએ આ લાગણીનો પડઘો પાડ્યો, હેગડેના અભિગમની વ્યંગાત્મક રીતે ટીકા કરી. એક વપરાશકર્તા, ક્લેરેન્સ જ્હોન્સને, હેગડેની પોસ્ટ-બાય-સ્ટેપમાં કથિત અસંવેદનશીલતાને તોડી નાખી, નફાકારકતાના વ્યૂહાત્મક દાવાઓની વક્રોક્તિ તરફ ધ્યાન દોર્યું, અને તે કર્મચારીઓની આજીવિકાનો કર્સરી ઉલ્લેખ ગણે છે.
X પર પણ, વપરાશકર્તાઓ પાછા પકડી ન હતી. એક વપરાશકર્તાએ ટિપ્પણી કરી, “10 કરોડના ભંડોળ પછી શરણ હેગડે બેચેન થઈ ગયા – તેમણે Instagram પર કામ કરવા માટે 5,000 ચોરસ ફૂટની ઑફિસ ભાડે લીધી, ભાડે રાખવાની પળોજણમાં ગયા, માત્ર એ જાણવા માટે કે AI 10x વધુ સ્માર્ટ છે. હવે તે લોકોને કાઢી મૂકે છે.
અન્ય લોકોએ નાણાકીય પ્રભાવકોની પોતાની નાણાકીય સાક્ષરતાની ટીકા કરી, લોકોને પ્રભાવક-સમર્થિત નાણાકીય સલાહ અથવા “પોન્ઝી જેવી યોજનાઓ” પર વિશ્વાસ કરતા પહેલા બે વાર વિચારવાની સલાહ આપી.
રમૂજ પણ ઉભરી આવ્યો, જેમાં “1% ક્લબ”ની ટીમમાં 15% ઘટાડો કર્યા પછી, અથવા સંભવતઃ “0.85% ક્લબ” તરીકે પુનઃવ્યાખ્યાયિત કર્યા પછી તેના સભ્યો ઓછા છે.
જો કે, હેગડેને કેટલાક વપરાશકર્તાઓ તરફથી ટેકો મળ્યો હતો જેમણે તેમના નિર્ણયનો બચાવ કર્યો હતો, એવી દલીલ કરી હતી કે વિવેચકોએ સંભવતઃ વ્યવસાયનું સંચાલન જાતે કર્યું ન હતું અને નાણાકીય દબાણો અથવા વ્યૂહાત્મક કોલ્સ સામેલ છે તે સમજી શક્યા ન હતા.
તેમની મૂળ પોસ્ટમાં, હેગડેએ સમજાવ્યું કે છટણી એ 2022 માં તેની સ્થાપના પછી કંપનીનું પ્રથમ ખર્ચ-કટિંગ માપ હતું.
તેણે પોતાના ઘરની બહાર કામ કરતી નાની ટીમમાંથી 1% ક્લબની ઝડપી વૃદ્ધિને નફાકારક, સ્વ-ટકાઉ એન્ટરપ્રાઈઝમાં વર્ણવ્યું. હેગડેના મતે, AIએ કંપનીની કાર્યક્ષમતામાં વધારો કર્યો છે, જેનાથી સામગ્રી નિર્માણ અને ગ્રાહક સેવા જેવા ક્ષેત્રોમાં માનવ ઈનપુટની જરૂરિયાત ઓછી થઈ છે.
જો કે હેગડેએ અનુયાયીઓને ખાતરી આપી હતી કે છૂટા કરાયેલા કર્મચારીઓને નવી નોકરીની નિમણૂક માટે વિચ્છેદ પેકેજો અને સમર્થન પ્રાપ્ત થશે, તેમ છતાં તેમણે જે રીતે છટણીની જાણ કરી તે અંગેનો હોબાળો એ આજના વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં સહાનુભૂતિ સાથે પારદર્શિતાને કેવી રીતે સંતુલિત કરી શકાય તે માટેનો પડકાર હતો પ્રકાશિત કરવામાં આવી છે.
