વર્ષોથી, સ્થિર માસિક પગારને સુરક્ષાની નિશાની તરીકે જોવામાં આવતું હતું. પગાર-દિવસોએ આરામ આપ્યો, EMI ને વ્યવસ્થિત લાગ્યું અને નાણાકીય આયોજન ઘણીવાર મૂળભૂત બચત અને હોમ લોન પર બંધ થઈ ગયું. પરંતુ જેમ 2026 શરૂ થાય છે, સ્થિરતાની ભાવના શાંતિથી પરીક્ષણ કરવામાં આવે છે.

જીવનનિર્વાહની વધતી જતી કિંમત, બદલાતી નોકરીની પેટર્ન અને શ્રમ કાયદાઓમાં વ્યાપક સુધારાઓ નોકરિયાત ભારતીયોને તેમના નાણાં ખરેખર કેટલા સુરક્ષિત છે તે અંગે પુનર્વિચાર કરવા પ્રેરિત કરે છે.

સરકારે તાજેતરમાં ચાર લેબર કોડ્સ માટેના ડ્રાફ્ટ નિયમોને સૂચિત કર્યા છે અને નિર્ધારિત સમયમર્યાદામાં હિતધારકો પાસેથી પ્રતિસાદ આમંત્રિત કર્યા છે.

વેતન, ઔદ્યોગિક સંબંધો, સામાજિક સુરક્ષા અને વ્યવસાયિક સલામતીને આવરી લેતા 29 કેન્દ્રીય શ્રમ કાયદાઓને ચાર વ્યાપક કાયદાઓમાં એકીકૃત કરતા કોડ, હવે 2026 માં અમલીકરણની નજીક જઈ રહ્યા છે.

આ ડ્રાફ્ટ નિયમો સમજાવે છે કે પગારની ગણતરી કેવી રીતે કરવામાં આવશે, કામના કલાકો કેવી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવશે અને કેવી રીતે પ્રોવિડન્ટ ફંડ અને સામાજિક સુરક્ષા જેવા લાભો ગીગ અને પ્લેટફોર્મ કામદારોને સમાવવામાં આવશે.

ટેક-હોમ પે માટે 50% પગારના નિયમનો શું અર્થ થાય છે?

સૌથી મોટો ફેરફાર પે કોડમાંથી આવે છે, જે આદેશ આપે છે કે બેઝ પે કુલ વળતરના ઓછામાં ઓછા 50% હોવા જોઈએ. જ્યારે આ મૂળભૂત પગાર સાથે સંકળાયેલા લાંબા ગાળાના લાભોને સુધારે છે, તે ઘણા પગારદાર વ્યાવસાયિકો માટે માસિક ટેક-હોમ પગાર પણ ઘટાડે છે.

વનબેંકના સ્થાપક વિભોર ગોયલ વાસ્તવિક અસર સમજાવે છે.

“માસિક ટેક-હોમમાંથી આશરે રૂ. 8,000ની બચત કરતો ફેરફાર વર્તણૂકને ફરીથી આકાર આપી શકે છે. રૂ. 25 લાખ પગારદાર પ્રોફેશનલને આ વ્યવહારુ અસર લાગશે કારણ કે કંપનીઓ નવા લેબર કોડ શાસન હેઠળ 50% પગારની વ્યાખ્યાને ફરીથી અમલમાં મૂકે છે. આ કોઈ આંચકો નથી. તે એક સ્ટિંગ છે.”

તેમણે ચેતવણી આપી હતી કે તેની અસર વ્યક્તિગત ઘરોની બહાર જાય છે.

“આનાથી ભારતના વપરાશના એન્જિનને ખરેખર નુકસાન થશે. વ્હાઇટ-કોલર ઇન્ડિયા વપરાશનો અર્થપૂર્ણ હિસ્સો ચલાવી રહ્યું છે. વર્તણૂકીય પ્રતિભાવની બે ચેનલો છે. કાં તો લોકો ઓછો ખર્ચ કરે છે, અથવા તેઓ બચત કરે છે અને ઓછું રોકાણ કરે છે. બંને ફ્લાયવ્હીલને કડક બનાવે છે.”

રોજિંદા જીવનમાં પગારનું દબાણ કેવી રીતે દેખાય છે?

ટેક હોમ પગારમાં ઘટાડો થતાં, વિવેકાધીન ખર્ચ ઘણીવાર પ્રથમ જાનહાનિ હોય છે.

ગોયલ એક પરિચિત ઉદાહરણ આપે છે. “બેંગલુરુના પ્રોડક્ટ મેનેજર રોહનને લો. તે ફક્ત વિવેકાધીન ઓર્ડરમાં કાપ મૂકશે. ઓછા ફૂડ ડિલિવરી ઓર્ડર, ઓછા ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અપગ્રેડ, ઓછા વીકએન્ડ કે જે શોપિંગ બેગ સાથે સમાપ્ત થાય છે. આનાથી સૌથી પહેલા ગ્રાહક બ્રાન્ડ્સ પર અસર થાય છે અને ગ્રાહક બ્રાન્ડ્સ પહેલેથી જ માંગમાં નરમાઈનો સામનો કરી રહી છે.”

તેમણે કહ્યું કે તમામ ક્ષેત્રોમાં મંદી પહેલાથી જ દેખાઈ રહી છે.

“શિયાળાના વસ્ત્રોની માંગ પણ નાજુક રહી છે, રિટેલર્સે ઉત્તર ભારતમાં વેચાણમાં 27.3% સુધીનો ઘટાડો થવાની ચેતવણી આપી છે – આ એવા સમયે જ્યારે અમે અમારા સમયના સૌથી કઠોર શિયાળોનો સામનો કરી રહ્યા છીએ.”

છુપાયેલા વ્યક્તિગત નાણાંકીય જોખમો

ઓછા ખર્ચ ઉપરાંત, ગોયલ વધુ ઊંડા અને વધુ ચિંતાજનક વલણ તરફ નિર્દેશ કરે છે.

“બીજા ક્રમનું જોખમ વ્યક્તિગત ફાઇનાન્સ છે. લોકો ઓછા રોકાણપાત્ર સરપ્લસની ભરપાઈ કરવા માટે ઉચ્ચ જોખમ વળતર માટે પહોંચશે, જે પહેલેથી જ નાજુક જોખમ સંસ્કૃતિને વધુ જોખમી બનાવશે.”

વ્યવહારિક દ્રષ્ટિએ, આનો અર્થ એ છે કે પગારદાર વ્યક્તિઓ ઓછી બચત ક્ષમતાની ભરપાઈ કરવા માટે રોકાણના વધુ જોખમો લઈ શકે છે, ઘણીવાર નુકસાનને સંપૂર્ણપણે સમજ્યા વિના.

ફેરફાર કંપનીઓ માટે પણ આરામદાયક નથી અને કર્મચારીઓમાં અનિશ્ચિતતા વધી શકે છે.

ગોયલ કહે છે, “તેની ટોચ પર, કંપનીઓએ પગાર માળખાનું પુનઃનિર્માણ કરવું પડશે, પગારપત્રક અને HRMS નિયમોનું પુનઃરૂપરેખાંકન કરવું પડશે અને 50% પગારની વ્યાખ્યાનું પાલન કરવા માટે સમાંતર પેરોલ ચલાવવા પડશે, જે ટૂંકા ગાળાના કર્મચારી ઘર્ષણનું નિર્માણ કરશે,” ગોયલ કહે છે.

તે કામનું પ્રમાણ સમજાવે છે. “મધ્યમ-કદની સંસ્થા માટે, HR, પગારપત્રક, ફાઇનાન્સ, કાનૂની અને HRMS ટીમોમાં 8-12 અઠવાડિયાના કામ અને આશરે 200-400 આંતરિક વ્યક્તિ-કલાકોની અપેક્ષા રાખો. મોટા ભાગના પગારપત્રક સ્ટેક્સ મોટા પાયે પે-બેઝ પુનઃગણતરી માટે બનાવવામાં આવતા નથી, તેથી વસ્તુઓ સ્થિર થાય તે પહેલાં ટિકિટની માત્રા અને અપવાદો વધશે.”

પગારદાર કર્મચારીઓએ હવે કેમ કાળજી લેવી જોઈએ?

ઇન્ડિયન સ્ટાફિંગ ફેડરેશનના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર સુચિતા દત્તાએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે આ સુધારા કર્મચારીઓની સુરક્ષામાં સુધારો કરવા અને અનુપાલનને સરળ બનાવવા માટે છે.

પ્રમાણિત લઘુત્તમ વેતન અને વિસ્તૃત સામાજિક સુરક્ષા કવરેજ હકારાત્મક પગલાં છે, પરંતુ તેનો અર્થ એ પણ છે કે પગારદાર કામદારોએ પગાર માળખા, કપાત અને લાભો પર વધુ ધ્યાન આપવું જોઈએ.

વેરિએબલ પગાર અને લવચીક ઘટકો વધુ સામાન્ય બનતા હોવાથી, કર આયોજન અને વળતરનું આયોજન હવે વૈકલ્પિક પ્રથાઓ રહી નથી.

“કરવેરાનાં પાસાં પણ પરિવર્તન માટે સેટ છે, કારણ કે વળતર પેકેજોના પુનર્ગઠનમાં હવે પર્ફોર્મન્સ-લિંક્ડ વેરિયેબલ પે જેવા લવચીક ઘટકોનો સમાવેશ થવાની સંભાવના છે, જેમાં વ્યૂહાત્મક કર આયોજનની જરૂર પડશે. જીવનનિર્વાહ અને ફુગાવાના વધતા ખર્ચ સાથે, પગારદાર ભારતીયો માટે પરંપરાગત બચતથી આગળ વ્યૂહરચના અપનાવવી મહત્વપૂર્ણ છે,” તેમણે જણાવ્યું હતું.

જૂની મની ફોર્મ્યુલા તૂટી રહી છે

આ માળખાકીય ફેરફારો વચ્ચે, સૌથી મોટો મુદ્દો માનસિકતાનો છે. અંબરીશ કાનુન્ગો, એચઆર હેડ, બિયોન્ડ કી, માને છે કે પગારદાર ભારતીયો જૂની માન્યતાઓને વળગી રહે છે.

“દશકાઓથી, પગારદાર ભારતીયોને એક સરળ સૂત્ર શીખવવામાં આવતું હતું: સ્થિર નોકરી મેળવો, ખંતપૂર્વક બચત કરો, ઘર ખરીદો અને તમારું ભવિષ્ય પોતાની સંભાળ લેશે. પૈસા પરના જૂના નિયમો હવે ટકી રહ્યા નથી. મોટા ભાગના પગારો કરતાં ખર્ચ ઝડપથી વધતો રહે છે. લોકો વધુ કમાય છે અને વધુ ખર્ચ કરે છે. નોકરીઓ વારંવાર બદલાય છે, અને કારકિર્દી પહેલાં કરતાં વધુ લાંબી ચાલે છે.”

તે માસિક પગાર પર વધુ પડતો આધાર રાખવા સામે ચેતવણી આપે છે.

“જ્યારે જીવન કર્વબોલ ફેંકે છે ત્યારે વાસ્તવિક ખતરો એ અનુકૂલિત થવામાં સક્ષમ નથી. દર મહિને તે સ્થિર પેચેક પ્રાપ્ત કરવાથી ચોક્કસપણે સુરક્ષિત લાગે છે, પરંતુ તે તમને સલામતીની ખોટી ભાવનામાં લાવી શકે છે.”

2026 માં રીસેટ કેવો દેખાય છે?

કાનુન્ગો કહે છે કે આવનારું વર્ષ અલગ અભિગમની માંગ કરે છે.

“2026 માં, અમે અમારા નાણાંનું સંચાલન કેવી રીતે કરીએ છીએ તેના પર પુનર્વિચાર કરવાની જરૂર છે. તમારા રોકડ પ્રવાહની સ્પષ્ટ સમજણ સાથે પ્રારંભ કરો. તમારી યોજનાઓમાં વાસ્તવિક સુગમતા ઊભી કરીને, અહીં અને ત્યાં થોડી બચત કરતાં આગળ વધો. સ્માર્ટ ફાઇનાન્સ સ્માર્ટ નિર્ણયો લેવા અને લાંબા ગાળાના આયોજન માટે પ્રતિબદ્ધતાથી આવે છે.”

તેમણે વધુમાં જણાવ્યું હતું કે લેબલ્સ હવે કોઈ રક્ષણ પૂરું પાડતું નથી.

“જો તમે તૈયાર ન હોવ તો નોકરીના શીર્ષકો અને સેવાના વર્ષોથી કોઈ ફરક પડતો નથી. આજે નાણાકીય આત્મવિશ્વાસ જાગૃતિ અને શિસ્તથી આવે છે, નોકરીના શીર્ષક અથવા કાર્યકાળથી નહીં. જો તમે પગાર પર છો, તો લાંબા ગાળાના આયોજકની જેમ કાર્ય કરો, માત્ર પગાર ચેક એકત્રિત કરનાર વ્યક્તિની જેમ નહીં. આ રીતે તમે આગળ જે પણ આવશે તેના માટે તૈયાર છો.”

2026 માં શ્રમ સુધારણા કાગળની કામગીરીમાંથી કાર્યવાહી તરફ આગળ વધે છે, પગારદાર ભારતીયોને સ્પષ્ટ સંદેશનો સામનો કરવો પડે છે.

સ્થિરતાની હવે કલ્પના કરી શકાતી નથી. તે બહેતર આયોજન, તીવ્ર જાગરૂકતા અને વ્યક્તિગત નાણાંના સંદર્ભમાં સંપૂર્ણ રીસેટ દ્વારા સક્રિયપણે અને હેતુપૂર્વક બનાવવું જોઈએ.

(અસ્વીકરણ: આ લેખમાં નિષ્ણાતો/દલાલો દ્વારા વ્યક્ત કરાયેલા મંતવ્યો, મંતવ્યો, ભલામણો અને સૂચનો તેમના પોતાના છે અને તે ઈન્ડિયા ટુડે ગ્રુપના મંતવ્યોને પ્રતિબિંબિત કરતા નથી. કોઈપણ વાસ્તવિક રોકાણ અથવા ટ્રેડિંગ વિકલ્પ કરતા પહેલા યોગ્ય બ્રોકર અથવા નાણાકીય સલાહકારની સલાહ લેવી સલાહભર્યું છે.)