One97 Communications Ltd, ડિજિટલ પેમેન્ટની અગ્રણી કંપની Paytm, તેના સ્થાપક અને ચીફ વિજય શેખર શર્માના નેતૃત્વ હેઠળ સતત બીજા ત્રિમાસિક ગાળામાં કર પછી નફો (PAT) પહોંચાડીને નફાકારક વૃદ્ધિના વચનને પૂર્ણ કરવાનું ચાલુ રાખે છે. પ્રદર્શન તેમના શિસ્તબદ્ધ ખર્ચ અભિગમને રેખાંકિત કરે છે, ફંડામેન્ટલ્સ-આગેવાની વૃદ્ધિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને સમગ્ર વ્યવસાયમાં AI એમ્બેડ કરવાના પ્રારંભિક પ્રયાસો, જે હવે નક્કર પરિણામો આપી રહ્યા છે.

સપ્ટેમ્બર 2025 (Q2 FY26) ના રોજ પૂરા થયેલા ક્વાર્ટરમાં, Paytm એ અગાઉના ક્વાર્ટરમાં રૂ. 123 કરોડથી JV, ફર્સ્ટ ગેમ્સ ટેક્નોલોજી પ્રાઇવેટ લિમિટેડને લોનની સંપૂર્ણ ક્ષતિ માટે રૂ. 190 કરોડના વન-ટાઇમ ચાર્જને બાદ કરતાં રૂ. 211 કરોડના PATમાં 71% વધારો નોંધાવ્યો હતો. નોંધનીય બાબત એ છે કે તેના ગેમિંગ યુનિટના લખાણ અને અનુપાલન ધોરણોનું ચુસ્તપણે પાલન કરીને નિયમનકારી અનિશ્ચિતતાથી દૂર રહેવાના સભાન નિર્ણય છતાં, કંપનીએ હજુ પણ રૂ. 21 કરોડનો PAT નોંધાવ્યો છે. રાઇટ-ઓફ નિયમનકારી જરૂરિયાતો સાથે સંરેખિત કરવા અને સ્થાનિક કાયદાઓનું સંપૂર્ણ પાલન કરવાની Paytmની પ્રતિબદ્ધતાને પણ રેખાંકિત કરે છે.

પેટીએમ પેરન્ટની ઓપરેટિંગ આવક વાર્ષિક ધોરણે 24% વધીને રૂ. 2,061 કરોડ થઈ છે. નફાકારકતા મેટ્રિક્સે પણ સ્પષ્ટ ટર્નઅરાઉન્ડ દર્શાવ્યું હતું. EBITDA રૂ. 142 કરોડ પર આવ્યો, જે ગયા વર્ષના સમાન સમયગાળામાં થયેલા નુકસાનની તુલનામાં 7% માર્જિનમાં અનુવાદ કરે છે.

આ વર્ષની શરૂઆતમાં, શર્માએ કહ્યું હતું કે Paytm તેના PAT અને તેમાંથી જે ફ્રી કેશ ફ્લો પેદા કરે છે તેના પર બેન્ચમાર્ક કરવામાં આવશે. માત્ર એક ક્વાર્ટર પછી, તેઓએ તે પ્રતિબદ્ધતા પૂરી કરી છે, Paytm હવે ટકાઉ અને સતત નફાકારકતાના માર્ગ પર નિશ્ચિતપણે છે. ખર્ચ શિસ્ત અને નફાકારકતાને પ્રાધાન્ય આપવા છતાં, કંપનીએ વૃદ્ધિ સાથે સમાધાન કર્યું નથી, જે તેના મુખ્ય અને અન્ય વ્યવસાયિક ક્ષેત્રોમાં ચાલુ છે.

વધુ ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા સબ્સ્ક્રિપ્શન વેપારીઓ અને બહેતર પેમેન્ટ પ્રોસેસિંગ માર્જિન દ્વારા મદદ મળી, ચોખ્ખી ચૂકવણીની આવક Q2 માં વાર્ષિક ધોરણે 28% વધીને રૂ. 594 કરોડ થઈ. નાણાકીય સેવાઓના વિતરણમાંથી આવક વાર્ષિક ધોરણે 63% વધીને રૂ. 611 કરોડ થઈ છે, જે મુખ્યત્વે વેપારી લોન વિતરણ દ્વારા સંચાલિત છે કારણ કે Paytmના નેટવર્ક પર વધુ નાના વ્યવસાયોએ તેના ધિરાણ ભાગીદારો દ્વારા ક્રેડિટ ટેપ કરી હતી.

QR, સાઉન્ડબોક્સ અને કાર્ડ મશીનો જેવા ઉપકરણોના સ્થાપિત આધારમાં વૃદ્ધિને કારણે વેપારી મુદ્રીકરણમાં સુધારો થતો રહ્યો. સબસ્ક્રાઇબ થયેલા વેપારીઓની સંખ્યા 1.37 કરોડ પર પહોંચી છે, જે ગયા વર્ષ કરતાં 25 લાખ વધુ છે. Paytm પણ વેપારીઓ અને ઉપભોક્તા બંને સાથે જોડાણને વધુ ગાઢ બનાવવા માટે AI પર ઝુકાવ કરી રહ્યું છે, જેમાં તેના ટૂલ્સ માટે નવી સુવિધાઓ અને AI ની આગેવાની હેઠળના “વ્યવસાય સહાયક” અભિગમનો સમાવેશ થાય છે.

ESOP ખર્ચ સહિત પરોક્ષ ખર્ચ વાર્ષિક ધોરણે 18% ઘટીને રૂ. 1,064 કરોડ થયો છે. કન્ઝ્યુમર એક્વિઝિશન માટે માર્કેટિંગ ખર્ચ 42% ઘટીને રૂ. 72 કરોડ થયો, કારણ કે કંપનીએ જ્યાં વધુ સારી રીતે જાળવી રાખવા અને મુદ્રીકરણ જોવા મળે છે ત્યાં ખર્ચ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. બિન-વેચાણ કર્મચારીઓના ખર્ચમાં વર્ષ-દર-વર્ષે 41% ઘટાડો થયો છે, જે ઓછી ESOP ફી અને ઓટોમેશનથી ઉત્પાદકતાના લાભો દ્વારા મદદરૂપ છે.

બેલેન્સ શીટ મજબૂત રહે છે. Paytm રૂ. 13,068 કરોડના રોકડ બેલેન્સ સાથે (ગ્રાહક અને એસ્ક્રો બેલેન્સ સિવાય) ક્વાર્ટરનો અંત આવ્યો, જે તેને નફાકારકતા પર તેનું નવું ધ્યાન જાળવી રાખીને વૃદ્ધિમાં રોકાણ કરવા માટે પૂરતી સુગમતા આપે છે. સતત બે નફાકારક ક્વાર્ટર, વધતા યોગદાન માર્જિન અને AI-આગેવાની કાર્યક્ષમતા પર વધુ ભાર સાથે, શર્માની સ્થિતિસ્થાપકતા અને “નફાકારક સ્કેલ” મંત્રને કંપનીના આંકડાઓ દ્વારા સ્પષ્ટપણે સમર્થન મળે છે.

ભવિષ્યને જોતા શર્માની નજર આંતરરાષ્ટ્રીય તકો પર પણ છે. કંપની બે અભિગમોનો ઉપયોગ કરીને વિદેશી બજારોને પસંદ કરવા માટે તેની ચૂકવણી અને નાણાકીય-સેવાઓ ટેક સ્ટેક લેવાની યોજના ધરાવે છે: ભાગીદાર-સંચાલિત મોડલ, જ્યાં સ્થાનિક ખેલાડીઓ વિતરણનું સંચાલન કરે છે જ્યારે Paytm લાઇસન્સિંગ અને આવક વહેંચણી દ્વારા કમાણી કરે છે; અને બજારોમાં Paytm-સંચાલિત મોડલ્સ કે જે આકર્ષક માર્જિન અને મેનેજેબલ ઓવરહેડ્સ ઓફર કરે છે. મેનેજમેન્ટે સૂચવ્યું છે કે આ આંતરરાષ્ટ્રીય દબાણ લાંબા ગાળાની શરત છે અને બે થી ત્રણ વર્ષ પછી જ તે અર્થપૂર્ણ યોગદાન આપે તેવી શક્યતા છે.