નીતિ નિર્માતાઓ અને લશ્કરી મથકો પ્રત્યે ઉદાસીનતા પછી, ભારત હવે તે કંપનીઓમાંની એક છે જે ભારતના સંરક્ષણ ઉત્પાદન દબાણમાં મોખરે છે, કટોકટી આધારિત પીવટ અને નરેન્દ્ર મોડ-નેતૃત્વ સરકારની આગેવાની હેઠળની નીતિને આભારી છે. 2012 માં, દિલ્હીના સંરક્ષણ પ્રદર્શનમાં, કેટલાક લોકોએ ભારત ફોર્જ દ્વારા પ્રદર્શન પર આર્ટિલરી બંદૂક બંધ કરી દીધી હતી.

ન્યુ ઇન્ડિયા જંકશન પોડકાસ્ટના એક એપિસોડ દરમિયાન ચેરમેન બાબા કલ્યાણીએ જણાવ્યું હતું કે, “ઘણા સૈન્યના લોકો તેના પર હસી પડ્યા,” એક પણ વ્યક્તિએ જોયું નહીં કે એક પણ વ્યક્તિએ જોયું નહીં. “

રુચિનો અભાવ ઉત્પાદન વિશે નહોતો. તે અવિશ્વાસ વિશે હતું, પરંતુ એક ભારતીય ખાનગી કંપની, વિદેશી વિશાળ અથવા જાહેર ક્ષેત્રનું એકમ નહીં, બંદૂક બંદૂક તરીકે કંઈક જટિલ બનાવી શકે છે. લશ્કરી પિત્તળ હજી પણ આયાત પર વેચાઇ હતી. જોઇન્ટ એમડી અમિત કલ્યાણીએ જણાવ્યું હતું કે, દરેકને વૈશ્વિક સપ્લાયર્સમાં વિશ્વાસ હતો.

આજે, એક દાયકા પછી, તે જ હોમગ્રોન બંદૂક ભારતની મહત્વાકાંક્ષાઓની મહત્વાકાંક્ષાઓનું પ્રતીક છે. પરંતુ ભારત ફોર્જની સંરક્ષણ ઉત્પાદનમાં પ્રવેશ એકલા વ્યૂહરચનાથી દૂર ન હતો, તે હતાશા, ચૂકી તકો અને વૈશ્વિક નાણાકીય કટોકટી દ્વારા આકાર આપવામાં આવ્યો હતો જેના કારણે પુનર્વિચારણા કરવાની ફરજ પડી હતી.

2008 ના નાણાકીય અકસ્માત પછી બીજ વાવવામાં આવ્યા હતા. કલ્યાણીએ કહ્યું, “સંરક્ષણનો આ વિચાર 2011 ની આસપાસ મારા મગજમાં આવ્યો.”

સશસ્ત્ર દળોની અંદર તેની લશ્કરી શાળાની પૃષ્ઠભૂમિ અને deep ંડી મિત્રતા દોરતા, તેને સમજાયું કે આર્ટિલરી બંદૂકો આવશ્યકપણે જટિલ બનાવટી સિસ્ટમ્સ છે, કેટલાક ભારત પહેલાથી ઉત્તમ હતા.

“આર્ટિલરી જુઓ, તે બનાવટીથી ભરેલું છે. તે ધાતુશાસ્ત્ર છે. તેથી મેં વિચાર્યું કે આપણે બંદૂકો બનાવવા માટે આપણા ધાતુશાસ્ત્ર અને બનાવટી જ્ knowledge ાનનો ઉપયોગ કેમ નથી કરતા?”

પરંતુ આ પછી, સંરક્ષણ ઉત્પાદન રાજ્ય એકાધિકાર હતું. કલ્યાણીએ યાદ કર્યું કે 1980 ના દાયકામાં, ભારતે સંપૂર્ણ ટેકનોલોજી ટ્રાન્સફર પેકેજ સાથે સ્વીડિશ કંપની બોફોર્સ પાસેથી 400 આર્ટિલરી બંદૂકો કેવી રીતે આયાત કરી. તેમણે કહ્યું, “સ્વીડને શાબ્દિક રૂપે પ્લાટર પર આર્ટિલરી ટેકનોલોજી પેકેજ આપ્યું હતું.” “પરંતુ ખાનગી ક્ષેત્ર બંધ હતું.”

2011 માં, કલ્યાણીએ તત્કાલીન વડા પ્રધાન મનમોહન સિંહ માટે તેની પીચ લીધી. તેમને સંરક્ષણ પ્રધાન એકે એન્ટોનીનું નિર્દેશન કરવામાં આવ્યું હતું. “તેણે 15-20 મિનિટ સુધી મારી વાત સાંભળી અને ખૂબ ખૂબ આભાર કહ્યું. હું બહાર ગયો. મને કોઈ પ્રતિસાદ મળ્યો નહીં,” કલ્યાણીએ યાદ કર્યું.

અમિત કલ્યાણીએ શેર કર્યું કે તેના પિતાએ 1976 માં ફાઇલને કેવી રીતે ડેટિંગ કરી હતી – જે ભારત ફોર્જના ક્ષેત્રમાં પ્રવેશવાના પ્રારંભિક પ્રયત્નોને પ્રતિબિંબિત કરે છે. ચાર દાયકા પછી, તે જ ઉપકરણ હજી પણ આયાત કરવામાં આવી રહ્યું હતું.

2012 ની બંદૂક પ્રદર્શનથી માત્ર શંકા કેટલી .ંડી મજબૂત થઈ. કલ્યાણીએ કહ્યું, “અમે 2012 માં આ બંદૂક દર્શાવી હતી, અને હું તમને કહી શકું છું કે, અમે હાજર ન હતા તે પ્રકારની શંકા.” “અમે આયાતના અડધા ભાવે બંદૂકો ઓફર કરી રહ્યા હતા. કિંમત સમસ્યા નહોતી.”

ડિસેમ્બર 2014 માં મોદી સરકારની મેક ઇન ઇન્ડિયા અભિયાન શરૂ થયું ત્યાં સુધી આ ટાઇડ બદલાઈ ગઈ ત્યાં સુધી આ વાત નહોતી. કલ્યાણીએ તે વર્ષે વિગ્યન ભવનમાં સંરક્ષણ બંધ કરવામાં ભાગ લીધો હતો, અને વરિષ્ઠ અધિકારીઓ સાથે ડ્રાફ્ટ નીતિમાં ઇનપુટને મદદ કરી હતી. તેમણે કહ્યું, “અહીંથી વાસ્તવિક ક્રાંતિ શરૂ થઈ.”

સંરક્ષણ પ્રધાન તરીકે સંરક્ષણ પ્રાપ્તિ પ્રક્રિયા (ડીપીપી 2016) ને ફરીથી લખનારા મનોહર પર્રિકર હેઠળ સફળતા મળી. કલ્યાણીએ કહ્યું, “તેઓ નીતિ અને અમલીકરણ બંને પડકારો સમજી ગયા. તેમણે આખી સિસ્ટમને ઠીક કરવા માટે સમિતિઓની રચના કરી.” “જો પેરિકર આજે જીવતો હોત, તો તેણે ભારતના સંરક્ષણ ઉદ્યોગને આગળ પણ લીધો હોત.”

કલ્યાણી માને છે કે 1990 ના દાયકામાં ચીન અને દક્ષિણ કોરિયા જેવા ખાનગી ખેલાડીઓનો સમાવેશ કરવાની ભારતની અનિચ્છા આગળ ધપાવવામાં આવી હતી. તેમણે કહ્યું, “અમે જાહેર ક્ષેત્રની દરેક વસ્તુ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. 2014 સુધી ખાનગી ક્ષેત્રને સંરક્ષણમાં મંજૂરી નહોતી.”

તેમણે દલીલ કરી હતી કે નવીનતા લાલ ટેપ દ્વારા થ્રોટીંગ કરી રહી હતી. “જાહેર ક્ષેત્રમાં, તમે 100 રૂપિયા ખર્ચ કરો છો અને નાણાંની કોઈ વ્યક્તિ પૂછે છે કે તમે સર્જનાત્મક કાર્ય કરવા કરતાં કાગળને ન્યાયી ઠેરવવા માટે વધુ સમય પસાર કરો છો.”

ભારત ફોર્જ માટે, સંરક્ષણ બાંધકામ હવે સટ્ટાકીય નથી, તે એક મહત્વપૂર્ણ ical ભી છે. અને અર્થશાસ્ત્રનો અર્થ થાય છે. કલ્યાણીએ કહ્યું કે, અમે આયાતના અડધા ભાવે બંદૂકો બનાવીએ છીએ.

તેમની વાતો માત્ર કિંમત જ નહીં, પણ ક્ષમતા વિશે છે. કંપનીની આર્ટિલરી બંદૂકો માત્ર સસ્તી નથી, તેઓ ભારતમાં ભારતીય સામગ્રી અને ભારતીય કુશળતાથી બનેલી છે. એકવાર બરતરફ થયેલ પ્રોટોટાઇપ વ્યૂહાત્મક સ્વ -નિકટતા માટે પોસ્ટર ચાઇલ્ડ બની જાય છે.

અને જ્યારે આખરે નીતિ પકડવામાં આવી, ત્યારે તે એક વ્યક્તિગત પ્રતીતિ હતી જેણે જમીનનું કામ કર્યું. કલ્યાણીએ કહ્યું, “હું વિચારતો હતો કે આપણી સાથે શું ખોટું છે.” “અમારી પાસે તકનીકી હતી, અમને ભાવનો ફાયદો થયો – પરંતુ કોઈએ માન્યું નહીં.” હવે તેઓ કરે છે.