બજેટ 2026: માનસિક સ્વાસ્થ્યથી લઈને મેડટેક સુધી, હેલ્થકેર નીતિને પ્રોત્સાહન આપે છે
કેન્દ્રીય બજેટ 2026 પહેલા, હેલ્થકેર ઇકોસિસ્ટમના અવાજો લાંબા સમયથી રહેલી ખામીઓ તરફ ધ્યાન દોરે છે. જ્યારે તાજેતરના વર્ષોમાં ભંડોળમાં સુધારો થયો છે, નિષ્ણાતો કહે છે કે માનસિક સ્વાસ્થ્ય, મેડટેક અને વહેલા નિદાન પર તીક્ષ્ણ પોલિસી ફોકસની જરૂર છે.
જેમ જેમ કેન્દ્રીય બજેટ 2026-27 નજીક આવી રહ્યું છે તેમ, ડાયગ્નોસ્ટિક્સ, હોસ્પિટલો, માનસિક સ્વાસ્થ્ય, મેડટેક અને નિવારક સંભાળમાં આરોગ્યસંભાળ અગ્રણીઓ ઊંડા, વધુ કેન્દ્રિત નીતિ સમર્થનની માંગ કરી રહ્યા છે. જ્યારે તાજેતરના બજેટમાં આરોગ્ય સંભાળ ખર્ચમાં વધારો થયો છે, નિષ્ણાતો કહે છે કે અમલીકરણ, નિવારણ, સ્થાનિક ઉત્પાદન અને મોટા શહેરોની બહાર પહોંચને આગામી તબક્કામાં પ્રાથમિકતા આપવી જોઈએ.
ડાયગ્નોસ્ટિક્સને આરોગ્ય સંભાળની કરોડરજ્જુ તરીકે જોવામાં આવે છે
ડાયગ્નોસ્ટિક્સ નિષ્ણાતો કહે છે કે આ ક્ષેત્ર દર્દીના પરિણામોને સુધારવામાં અને લાંબા ગાળાની આરોગ્ય સંભાળ ખર્ચને નિયંત્રિત કરવામાં કેન્દ્રિય ભૂમિકા ભજવે છે.
એજિલસ ડાયગ્નોસ્ટિક્સ લિમિટેડના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને સીઈઓ ડૉ. આનંદ કે કહે છે કે ડાયગ્નોસ્ટિક્સમાં નીતિ પસંદગીઓ સીધી અસર કરે છે કે હેલ્થકેર સિસ્ટમ કેટલી અસરકારક બને છે.
“ડાયગ્નોસ્ટિક્સ લગભગ દરેક ક્લિનિકલ નિર્ણયની જાણ કરે છે, અને નીતિ પસંદગીઓ દર્દીના પરિણામો, સિસ્ટમની કાર્યક્ષમતા અને લાંબા ગાળાના ખર્ચ પર સીધી અસર કરે છે,” તે કહે છે.
તેમનું કહેવું છે કે તાજેતરના બજેટમાં આરોગ્ય અને સંશોધન માટે વધુ ફાળવણી છતાં માળખાકીય સમસ્યાઓ યથાવત છે. એક મુખ્ય ચિંતા એ ઊંધી ડ્યુટી માળખું છે, જ્યાં સ્થાનિક રીતે કાચા માલના સોર્સિંગ કરતાં ફિનિશ્ડ ડાયગ્નોસ્ટિક ઉત્પાદનોની આયાત કરવી ઘણી વખત સસ્તી હોય છે.
“આ સ્થાનિક ઉત્પાદનને નબળું પાડે છે અને દેશમાં મૂલ્ય નિર્માણને મર્યાદિત કરે છે,” ડૉ આનંદ સમજાવે છે. તે કહે છે કે સંતુલિત કર માળખાં, સ્થિર આર એન્ડ ડી પ્રોત્સાહનો સાથે, ડાયગ્નોસ્ટિક્સને સસ્તું અને વિશ્વસનીય રાખીને આયાત નિર્ભરતા ઘટાડી શકે છે.
માનસિક સ્વાસ્થ્યને વધુ બજેટ ફોકસની જરૂર છે
માનસિક સ્વાસ્થ્ય વ્યાવસાયિકો કહે છે કે જાગૃતિમાં સુધારો થઈ રહ્યો છે, પરંતુ સમસ્યાના સ્કેલની તુલનામાં ભંડોળ હજી ઓછું છે.
પીપલ ટ્રી હોસ્પિટલ્સ અને માર્ગા માઇન્ડ કેરના સ્થાપક અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર ડૉ. જોતિ નીરજા કહે છે કે માનસિક સ્વાસ્થ્ય ખર્ચ એકંદર આરોગ્ય બજેટનો એક નાનો ભાગ છે.
આરોગ્ય અને પરિવાર કલ્યાણ મંત્રાલય હેઠળની ફાળવણીનો ઉલ્લેખ કરતાં તેણી કહે છે, “માનસિક સ્વાસ્થ્ય માટેનો સીધો ખર્ચ આશરે રૂ. 1,004 કરોડ હતો, જે સ્વાસ્થ્ય બજેટનો માત્ર 1% હતો.”
તેમને આશા છે કે બજેટ 2026 શહેરી અને ગ્રામીણ બંને વિસ્તારોમાં સામુદાયિક કાર્યક્રમો, પ્રારંભિક હસ્તક્ષેપ, કર્મચારીઓની તાલીમ અને મજબૂત માનસિક સ્વાસ્થ્ય માળખામાં સતત રોકાણ લાવશે.
“ડીજીટલ અને ટેલિ-મેન્ટલ હેલ્થ સર્વિસીસ અને સંકલિત સંભાળના માર્ગો પર સતત ભાર નીતિના ઉદ્દેશ્યને વાસ્તવિક અસરમાં અનુવાદિત કરવામાં મહત્વપૂર્ણ રહેશે,” ડૉ નીરજા કહે છે.
મેડટેક, એઆઈ અને નિવારક સંભાળ પર ભાર
નિષ્ણાતો એવી પણ અપેક્ષા રાખે છે કે બજેટ 2026 ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, મેડિકલ ટેક્નોલોજી અને નિવારણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે.
એનિરા કન્સલ્ટિંગના CEO અને રોપન હેલ્થકેરના સ્થાપક ડૉ. સબીન કપાસી કહે છે કે સરકાર ટાયર 1 અને ટાયર 2 શહેરોમાં નવી હોસ્પિટલો અને મેડિકલ કૉલેજોને પ્રાથમિકતા આપી શકે છે.
“સૂચિત PLI 2.0 સંશોધન, નવીનતા અને સ્થાનિક ઉત્પાદન માટે પ્રોત્સાહનો સાથે તબીબી ઉપકરણો અને સાધનો તરફ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે,” તેણી કહે છે.
તેણીએ આયુષને મુખ્ય પ્રવાહની આરોગ્ય સંભાળમાં એકીકૃત કરવા અને સિકલ સેલ એનિમિયા અને સ્તન કેન્સર જેવા રોગો માટે સ્ક્રીનીંગ પ્રોગ્રામ બનાવવાના મહત્વને પણ પ્રકાશિત કર્યું છે જે સિસ્ટમનો કાયમી ભાગ છે.
પ્રારંભિક તપાસ અને સ્ક્રિનિંગ મધ્ય તબક્કામાં લે છે
બજેટ 2026 પહેલા પ્રિવેન્ટિવ હેલ્થકેર મુખ્ય થીમ તરીકે ઉભરી રહી છે.
NURA – AI હેલ્થ સ્ક્રિનિંગ સેન્ટરના સ્થાપક અને પ્રોગ્રામ ડાયરેક્ટર મસાહરુ મોરિતા કહે છે કે ભારત પાસે માત્ર સારવારના અભિગમથી દૂર જવાની વિશાળ તક છે.
“બિનસંચારી રોગો પરિવારો અને જાહેર આરોગ્ય પ્રણાલીઓ પર ભારણ વધારી રહ્યા છે, તેમ છતાં અદ્યતન તબક્કા સુધી ઘણી પરિસ્થિતિઓ શોધી શકાતી નથી,” તે કહે છે.
તેઓ માને છે કે સંરચિત સ્ક્રિનિંગ પ્રોગ્રામ્સ અને ટેક્નૉલૉજી-આધારિત જોખમ મૂલ્યાંકન રોગને અગાઉ શોધવામાં, હોસ્પિટલમાં દાખલ થવા અને લાંબા ગાળાના ખર્ચને ઘટાડવામાં મદદ કરી શકે છે.
મોરિતા કહે છે, “વહેલી શોધ અને નિવારક સંભાળને પ્રાથમિકતા આપતું આગળનું બજેટ તંદુરસ્ત અને વધુ સ્થિતિસ્થાપક વસ્તી બનાવવામાં મદદ કરી શકે છે.”
હોસ્પિટલોને ફંડિંગ, GST રાહત અને વર્કફોર્સ સપોર્ટ જોઈએ છે
હોસ્પિટલ ઓપરેટરો લાંબા ગાળાની ટકાઉપણાને ટેકો આપતા નીતિના પગલાં પણ શોધી રહ્યા છે.
HOSMACના સ્થાપક અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર ડૉ. વિવેક દેસાઈ કહે છે કે હેલ્થકેરને ટૂંકા ગાળાના ખર્ચને બદલે રાષ્ટ્ર નિર્માણના રોકાણ તરીકે જોવું જોઈએ.
“અમે માળખાકીય પડકારોનો સામનો કરી રહેલા પ્રદાતાઓ માટે GST સરળીકરણ સાથે હેલ્થકેર ફાળવણીમાં અર્થપૂર્ણ વધારો જોવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ,” તે કહે છે.
તેઓ એમ પણ કહે છે કે મેક-ઈન-ઈન્ડિયા મેડટેકને પ્રોત્સાહન આપવાની, નર્સિંગ અને પેરામેડિકલ શિક્ષણને વિસ્તારવાની અને હોસ્પિટલો માટે લાંબા ગાળાના ફાઇનાન્સિંગ વિકલ્પો પ્રદાન કરવાની જરૂર છે.
“અર્ધ-શહેરી અને ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં હોસ્પિટલો માટે લક્ષ્યાંકિત સમર્થન, ડિજિટલ આરોગ્ય અને AI-આધારિત ટેલિમેડિસિનમાં વધુ રોકાણ, અને વૃદ્ધાવસ્થાની સંભાળ પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જરૂરી છે,” ડૉ. દેસાઈ કહે છે. તેમણે મધ્યમ વર્ગને સમાવવા માટે આયુષ્માન ભારતનું વિસ્તરણ કરવાનું પણ સૂચન કર્યું છે.
બજેટ 2026 પહેલા અપેક્ષાઓ વધી રહી હોવાથી, હેલ્થકેર નેતાઓ એક મુદ્દા પર સંમત થાય છે: એક સ્વપ્નદ્રષ્ટા, સારી રીતે લક્ષ્યાંકિત બજેટ ભારતની આરોગ્ય પ્રણાલીને મજબૂત બનાવી શકે છે, પહોંચમાં સુધારો કરી શકે છે અને દેશને પોસાય તેવી, નિવારક અને પરિણામ આધારિત સંભાળની નજીક લઈ જઈ શકે છે.
