ડ Dr .. રેડ્ડીએ ઘણા ટોપ-પેઇંગ અધિકારીઓને કોસ્ટ-કટીંગ ડ્રાઇવમાં જવા કહ્યું: રિપોર્ટ

ફાર્મા મેજર ડો. રેડ્ડીની પ્રયોગશાળાઓ (ડીઆરએલ) મોટા પાયે તેમના બેલ્ટને કડક કરી રહ્યા છે. હૈદરાબાદ સ્થિત કંપનીએ એક મોટી કિંમત કાપવાની કવાયત શરૂ કરી છે, જેનો હેતુ કર્મચારીના ખર્ચમાં આશરે 25%ઘટાડો કરવાનો છે, એમ વેપારના ધોરણમાં જણાવાયું છે.

ઘણા ઉચ્ચ-કમાણી કરનારા કર્મચારીઓ થોડા વર્ષોમાં 1 કરોડથી વધુ છે-તેને આ બાબતે પરિચિત સ્ત્રોતોની પુષ્ટિ કરવા કહેવામાં આવ્યું છે. આ પગલું ફક્ત એક જ ક્ષેત્રમાં જ નહીં, પણ વિભાગોમાં કર્મચારીઓને અસર કરે છે.

આર એન્ડ ડી ટીમને પણ બચાવી નથી. 50 થી 55 વર્ષની વયના કર્મચારીઓને ડ્રાઇવના ભાગ રૂપે સ્વૈચ્છિક નિવૃત્તિ આપવામાં આવી છે.

શા માટે કાપી?

ડીઆરએલના નાણાકીય વર્ષ 24 નો વાર્ષિક અહેવાલ બતાવે છે કે માર્ચ 2024 સુધીમાં વિશ્વભરમાં 26,000 થી વધુ કર્મચારીઓ હતા. તેમાં 21,757 કાયમી કર્મચારીઓ છે. નાણાકીય વર્ષ 24 માં, કંપનીએ 6,281 લોકોને નોકરી પર રાખ્યા અને કર્મચારીના લાભો પર રૂ. 5,030 કરોડ ખર્ચ કર્યા, જ્યારે તાલીમ અને વિકાસ પર 39.2 કરોડ રૂપિયા. જો આયોજિત 25% પાસ પસાર થાય છે, તો તે દર વર્ષે કંપનીને આશરે 1,300 કરોડ બચાવી શકે છે.

કાર્યક્ષમતા પર ધ્યાન આપો

તાજેતરનાં વર્ષોમાં, ડીઆરએલ વધુ કાર્યક્ષમ બનવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે. તે 2024 માં નાસબીન સાથે નેસ્લે સાથે હાથ જોડ્યો અને ન્યુટ્રાક્યુટીકલ વ્યવસાયમાં પ્રવેશ કર્યો અને માઇગ્રેન અને આઇબીએસ જેવી પરિસ્થિતિઓની સારવાર કરવામાં સહાય માટે ડિજિટલ થેરાપ્યુટિક્સ શરૂ કર્યા.

પરંતુ હવે, એવું લાગે છે કે આ બધા પ્રોજેક્ટ્સ અપેક્ષા મુજબ વિતરણ કરવામાં આવ્યાં નથી. ડિજિટલ થેરાપ્યુટિક્સ યુનિટ સંપૂર્ણપણે બંધ કરી શકાય છે, જ્યારે ન્યુટ્રાસ્યુટિકલ વિભાગને પાછા સ્કેલ કરી શકાય છે, જે લગભગ 300 થી 400 કર્મચારીઓને અસર કરી શકે છે.

ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો કહે છે કે આ ફેરફારો મુખ્ય વ્યૂહરચનાનો ભાગ છે. ડ Dr .. રેડ્ડી તેના હાલના વ્યવસાયને મજબૂત કરવા, નવી સુવિધા દવાઓ શરૂ કરવા અને ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા અને ભાગીદારી તરફ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છે.

કંપનીને આશા છે કે આ પગલાં સતત આગળ વધવામાં અને 25% ઇબીઆઇટીડીએ માર્જિનના તેમના લક્ષ્યો સુધી પહોંચવામાં મદદ કરશે, ડબલ -ડિજિટ વૃદ્ધિ જાળવી રાખશે.