કોકા-કોલા ઈન્ડિયાની બોટલિંગ આર્મ હિન્દુસ્તાન કોકા-કોલા બેવરેજીસ, જેને HCCB તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, નફામાં સુધારો કરવા અને તેની કામગીરીને સુવ્યવસ્થિત કરવાના એક આંતરિક પગલાના ભાગરૂપે લગભગ 300 કર્મચારીઓની છટણી કરવાની યોજના ધરાવે છે, ઈકોનોમિક ટાઈમ્સે આ બાબતથી પરિચિત લોકોને ટાંકીને અહેવાલ આપ્યો છે.

અહેવાલ મુજબ, આ નિર્ણય છેલ્લા પખવાડિયામાં આંતરિક રીતે જણાવવામાં આવ્યો હતો. HCCB હાલમાં સમગ્ર ભારતમાં અંદાજે 5,000 કર્મચારીઓ ધરાવે છે અને તે 15 ઉત્પાદન એકમોનું સંચાલન કરે છે. આ પ્લાન્ટ્સ કોકા-કોલા, થમ્સ અપ, સ્પ્રાઈટ, મિનિટ મેઇડ અને કિન્લી વોટર જેવી લોકપ્રિય બ્રાન્ડની બોટલ અને વિતરણ કરે છે.

કંપનીના પ્રવક્તાએ ઈકોનોમિક ટાઈમ્સને જણાવ્યું કે આ પગલું નિયમિત સમીક્ષા પ્રક્રિયાનો એક ભાગ છે. પ્રવક્તાએ જણાવ્યું હતું કે, “વિકસતી વ્યવસાયિક જરૂરિયાતો સાથે ગતિ જાળવી રાખવા માટે, અમારે ક્ષમતાઓ, માળખાનું પુનઃમૂલ્યાંકન કરવું પડશે અને જ્યાં જરૂર જણાય ત્યાં સુધારાત્મક પગલાં લેવા પડશે.” પ્રવક્તાએ જણાવ્યું હતું કે નોકરીમાં કાપ “ધોરણમાં સાધારણ છે અને કાર્યકારી રીતે વિક્ષેપજનક નથી” અને સ્પર્ધાત્મક અને કાર્યક્ષમ રહેવા માટે સમયાંતરે આવા મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે.

આ બાબતથી વાકેફ લોકોએ જણાવ્યું હતું કે કુલ વર્કફોર્સમાં લગભગ 4 થી 6% ઘટાડો થઈ રહ્યો છે. છટણી અનેક વિભાગોમાં ફેલાયેલી છે, જેમાં પ્લાન્ટમાં વેચાણ, સપ્લાય ચેઇન, વિતરણ અને બોટલિંગની ભૂમિકાઓનો સમાવેશ થાય છે. ET દ્વારા ટાંકવામાં આવેલા લોકોએ નામ જાહેર ન કરવાની વિનંતી કરી કારણ કે તેઓ જાહેરમાં બોલવા માટે અધિકૃત ન હતા.

નવા નેતૃત્વ હેઠળ HCCBમાં નોકરીઓ કાપવામાં આવી છે. આ વર્ષે જુલાઈમાં, કંપનીએ તેના નવા ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર તરીકે હેમંત રૂપાણીની નિમણૂકની જાહેરાત કરી હતી. રૂપાણીએ અગાઉ મોન્ડેલેઝ ઈન્ટરનેશનલમાં વરિષ્ઠ નેતૃત્વની ભૂમિકાઓ નિભાવી હતી. તેમણે આઉટગોઇંગ ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ જુઆન પાબ્લો રોડ્રિગ્ઝ પાસેથી પદ સંભાળ્યું.

આ પગલું એવા સમયે આવ્યું છે જ્યારે HCCBએ નફામાં તીવ્ર ઘટાડો નોંધાવ્યો છે. ધ ઈકોનોમિક ટાઈમ્સ દ્વારા બિઝનેસ ઈન્ટેલિજન્સ પ્લેટફોર્મ ટોફલર પાસેથી મેળવેલી રેગ્યુલેટરી ફાઈલિંગ અનુસાર FY2025માં HCCBનો ચોખ્ખો નફો 73% ઘટીને રૂ. 756.64 કરોડ થયો હતો. આ સમયગાળા દરમિયાન કામગીરીમાંથી આવક 9% ઘટીને રૂ. 12,751.29 કરોડ થઈ હતી.

કંપનીએ આંશિક રીતે નાણાકીય વર્ષ 24 માં ઊંચા આધારને લીધે નફામાં ઘટાડો આભાર માન્યો હતો. પાછલા વર્ષ દરમિયાન, HCCB એ ઘણા પ્રદેશોમાં તેની બોટલિંગ કામગીરી હાલના ફ્રેન્ચાઇઝ ભાગીદારોને વેચી હતી. તેમાં રાજસ્થાન, બિહાર, ઉત્તર-પૂર્વ અને પશ્ચિમ બંગાળના કેટલાક ભાગોમાં કામગીરીનો સમાવેશ થાય છે. અસ્કયામતો ત્રણ મોટા બોટલર્સને વેચવામાં આવી હતી: મૂન બેવરેજીસ, કંધારી ગ્લોબલ બેવરેજીસ અને SLMG બેવરેજીસ.

કોકા-કોલા ભારતમાં ફ્રેન્ચાઇઝી આધારિત મોડલને અનુસરે છે. તે તેના બોટલિંગ પાર્ટનર્સને બેવરેજ કોન્સન્ટ્રેટ વેચે છે, જેઓ પછી તેમના સંબંધિત પ્રદેશોમાં પીણાંનું ઉત્પાદન, બોટલ અને વિતરણ કરે છે. આ માળખાનો અર્થ એ છે કે બોટલરની માલિકીમાં ફેરફાર કંપનીની નોંધાયેલી આવક અને નફાને સીધી અસર કરી શકે છે.

બિઝનેસ રિસ્ટ્રક્ચરિંગ ઉપરાંત માંગની સ્થિતિ પણ પડકારજનક રહી છે. ઇકોનોમિક ટાઇમ્સે અહેવાલ આપ્યો છે કે બેવરેજીસની માંગ FY2025 દરમિયાન કમોસમી અને ભારે વરસાદને કારણે નબળી રહી હતી. માર્ચથી સપ્ટેમ્બર સુધીનો સમયગાળો, જે સામાન્ય રીતે ગરમીને કારણે સૌથી વધુ વેચાણ જુએ છે, તે અનિયમિત હવામાન પેટર્નથી પ્રભાવિત થયો હતો.

એપ્રિલથી જૂન ક્વાર્ટર સોફ્ટ ડ્રિંક્સ ઉદ્યોગ માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ સમયગાળો છે, જે વાર્ષિક વેચાણનો સૌથી મોટો હિસ્સો ધરાવે છે. ભારતમાં સોફ્ટ ડ્રિંક્સનું કુલ બજાર આશરે રૂ. 60,000 કરોડ હોવાનો અંદાજ છે. આ પીક મહિનાઓ દરમિયાન ઓછી માંગની સીધી અસર HCCB સહિતના પીણા ઉત્પાદકોના વેચાણ પર પડી હતી.